突破 變革 強化！集團召開2023年(nián)二季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

4月23日(rì)，集團在甯召開2023年(nián)二季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團董事(shì)長陳正華出席會議(yì)并作(zuò)重要講話(huà)，總裁蔣甯主持會議(yì)并部署二季度工(gōng)作(zuò)。集團黨委書(shū)記仇天青以及集團高管、機(jī)關部門(mén)中層幹部、各基層單位主要負責人(rén)在省建大(dà)廈主會場參加會議(yì)。

會議(yì)的主要任務是，傳達控股集團季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，總結一季度工(gōng)作(zuò)成績和經驗體(tǐ)會，研究部署二季度工(gōng)作(zuò)任務，動員(yuán)集團上下進一步統一思想，凝心聚力，攻堅克難，推進企業穩定健康發展，全面實現二季度目标任務。

陳正華董事(shì)長肯定了一季度各項重點工(gōng)作(zuò)取得(de)的成績，分(fēn)析了當前面臨的形勢，要求集團上下以更加強烈的危機(jī)感、緊迫感和進取心，全力攻堅突破，創造良好的發展新局面。

陳正華董事(shì)長就(jiù)二季度工(gōng)作(zuò)提出三點要求：一是“突破”，抓好市場的突破，确保二季度經營指标的實現；抓好壓降的突破，堅持專班工(gōng)作(zuò)常态化，确保半年(nián)度訴訟壓降目标的實現；抓好回款的突破，以确權爲前提，以結果爲導向，多措并舉，推進項目結算工(gōng)作(zuò)。二是“變革”，積極推進股權結構變革，促進企業更好地發展；積極推進經營模式變革，深化兩級法人(rén)治理(lǐ)結構；積極推進績效變革，強化動力機(jī)制改革，讓優秀人(rén)才發揮更大(dà)作(zuò)用。三是“強化”，強化自(zì)身(shēn)資源的挖掘和整合，爲發展創造更多機(jī)遇；強化大(dà)局意識，攜手并肩，共克時艱；強化優質項目管理(lǐ)、優質合作(zuò)夥伴維護，爲推進集團實現更高質量發展提供堅強支撐。

蔣甯總裁回顧總結了集團一季度工(gōng)作(zuò)情況，通報了專班工(gōng)作(zuò)推進情況，就(jiù)二季度工(gōng)作(zuò)進行了部署安排，希望集團上下以破局突圍的決心，精準舉措，緊抓核心工(gōng)作(zuò)，不斷推進各項工(gōng)作(zuò)取得(de)新突破。一是在優化升級中堅持發展爲先，勢頭要更加強勁。對照(zhào)年(nián)度指标，層層壓實責任，全力以赴抓市場開拓，保持集團良好發展勢頭。二是在重點工(gōng)作(zuò)中強化舉措創新，成效要更加明顯。緊盯主要矛盾，強化專班推進，深化提質增效舉措，全力推進落實。三是在精準管控中強化風(fēng)險防範，步伐要更加穩健。着力抓好訴訟壓降、現金流、安全生(shēng)産、降本增效，保障好安全穩定的運營環境。四是在穩建引領中聚焦以人(rén)爲本，團隊要更加牢固。充分(fēn)利用考核分(fēn)配、職務晉升等激勵手段，提升領導幹部的領導力，培植核心員(yuán)工(gōng)的能動力，增強項目管理(lǐ)團隊的競争力，促進各項工(gōng)作(zuò)高效推進。

會上，集團執行總裁張震宇，總裁助理(lǐ)、風(fēng)控總監朱雙海，财務核算中心總經理(lǐ)汪家宏分(fēn)别就(jiù)條線工(gōng)作(zuò)進行了專題發言。第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司、北方區域公司、江蘇交工(gōng)集團、同力建設集團等五家單位負責人(rén)彙報交流了一季度工(gōng)作(zuò)情況和二季度主要工(gōng)作(zuò)思路(lù)和舉措。

各基層單位經營班子以及相(xiàng)關條線負責人(rén)在分(fēn)會場通過視頻系統參加會議(yì)。

█陳正華董事(shì)長出席會議(yì)并講話(huà)

█蔣甯總裁部署二季度重點工(gōng)作(zuò)

█條線和重點單位彙報交流

█會議(yì)現場（一）

█會議(yì)現場（二）