提振信心抓落實！集團召開2023年(nián)三季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月16日(rì)，集團在甯召開2023年(nián)三季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)，集團公司董事(shì)長陳正華出席會議(yì)并作(zuò)重要講話(huà)，總裁蔣甯主持會議(yì)并部署三季度重點工(gōng)作(zuò)。

會議(yì)的主要任務是，傳達控股集團三季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，總結二季度工(gōng)作(zuò)成效和不足，分(fēn)析當前形勢，部署三季度重點工(gōng)作(zuò)，動員(yuán)集團上下進一步提振信心，精準施策，破局突圍，确保江蘇省建穩定健康發展。

陳正華董事(shì)長在講話(huà)中肯定了二季度重點工(gōng)作(zuò)取得(de)的成果，要求集團上下正确認識當前的不利因素和有利條件(jiàn)，認真落實好“三項基本要求”，頂住壓力，直面挑戰，紮實舉措，積極尋找破局突圍機(jī)遇，築牢企業高質量發展的基石。一要有信心。積極應對市場下行帶來(lái)的沖擊，保持戰略定力，堅定發展信心，發揮好自(zì)身(shēn)優勢，提振精氣神，确保各項工(gōng)作(zuò)取得(de)新突破，爲順利完成三季度目标任務提供堅強支撐。二要有智慧。強化主體(tǐ)責任落實，積極采取各項有效的針對性措施，加快(kuài)重點工(gōng)作(zuò)和疑難問(wèn)題的解決，及時化解突出矛盾，“種好責任田”，守住發展底線。三要強化執行和落實。強化工(gōng)作(zuò)聚焦，确保各項工(gōng)作(zuò)有力推進。強化市場開拓。對照(zhào)經營指标，積極整合資源，用好子公司平台，全力推動重點項目落地，促進三季度經營指标完成。強化降訴訟。主動對接，加強溝通，着力化解矛盾；加大(dà)主訴案件(jiàn)力度，重拳出擊，擴大(dà)效果。強化穩現金流。在應收款的清收、低效無效資産清理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)上再加強，嚴格責任考核，确保工(gōng)作(zuò)成效。

蔣甯總裁宣讀(dú)了集團上半年(nián)專項獎表彰決定，并從(cóng)市場開拓、生(shēng)産施工(gōng)、應收款清收等重點工(gōng)作(zuò)方面，總結回顧了二季度主要工(gōng)作(zuò)情況，就(jiù)三季度工(gōng)作(zuò)進行了安排，希望集團上下進一步統一思想，凝聚合力，以更清晰的底線，更務實的态度，更精準的舉措，全力實現三季度目标任務。重點圍繞“三個發展”、抓好“九項具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)”：一是正視壓力，堅定發展。以基建業務的提升、房(fáng)建業務的突圍，促進全年(nián)指标的完成；以生(shēng)産施工(gōng)的高效，穩定産值增收。二是專班專項，穩定發展。集中力量抓好訴訟案件(jiàn)壓降、保護機(jī)制建立、重大(dà)項目結算、資産清理(lǐ)盤活、虧損(項目)企業治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，全力以赴防風(fēng)險。三是精益求精，健康發展。繼續圍繞降本增效，厲行節約，勤儉辦企；強化正向激勵，落實激勵措施，激發幹部職工(gōng)擔當作(zuò)爲，爲集團健康發展提供有力保障。

會上，集團高管張震宇、吳春宏、喬旭、陳二平、朱雙海分(fēn)别就(jiù)條線工(gōng)作(zuò)進行了專題發言。第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司、北方區域公司、江蘇交工(gōng)集團、同力建設集團五家單位負責人(rén)彙報交流了二季度工(gōng)作(zuò)情況和三季度主要工(gōng)作(zuò)思路(lù)和舉措。

集團高管、集團機(jī)關部門(mén)正職、重點基層單位主要負責人(rén)參加會議(yì)。

█陳正華董事(shì)長作(zuò)重要講話(huà)

█蔣甯總裁部署重點工(gōng)作(zuò)

█集團高管和重點單位負責人(rén)彙報交流

█會議(yì)現場