集團舉行工(gōng)程管理(lǐ)條線半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月28日(rì)，集團召開工(gōng)程管理(lǐ)條線半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團總裁蔣甯出席會議(yì)并講話(huà)，總裁助理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)中心總經理(lǐ)陳二平提出具體(tǐ)要求，集團顧問(wèn)總工(gōng)程師(shī)錢藝柏參加會議(yì)，會議(yì)由副總工(gōng)程師(shī)魯昌伍主持。

蔣甯傳達了集團三季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，對上半年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)條線工(gōng)作(zuò)取得(de)的成績表示肯定，并提出三點要求：一是集資源、強保障，确保工(gōng)程建設有序推進。堅定信心決心，發揮自(zì)身(shēn)優勢，補齊弱勢短(duǎn)闆、抓好計(jì)劃管理(lǐ)，确保産值釋放(fàng)。二是重履約、保安全，确保項目施工(gōng)高水平完成。做好基礎台賬，勤練管理(lǐ)内功，提高自(zì)身(shēn)水平，落實項目實際，全面穩定發展。三是嚴考核、抓實效，确保項目效益最大(dà)化。明确責任主體(tǐ)，細化分(fēn)解指标，逐層對應考核，深化工(gōng)作(zuò)落實，務求取得(de)實效。

陳二平全面總結了上半年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)條線工(gōng)作(zuò)完成情況，剖析了存在的不足，對下半年(nián)工(gōng)作(zuò)進行了安排：一是穩産值、保規模；二是工(gōng)程管理(lǐ)體(tǐ)系再梳理(lǐ)；三是項目管理(lǐ)再提升；四是加強協調，高度重視民(mín)工(gōng)工(gōng)資支付等重點工(gōng)作(zuò)；五是重視極端天氣影(yǐng)響，做好季節性施工(gōng)防護；六是持續開展隐患排查和專項治理(lǐ)工(gōng)作(zuò)；七是認真抓好危大(dà)工(gōng)程的安全管理(lǐ)；八是鼓勵開展激勵動員(yuán)，精煉管理(lǐ)隊伍。

會上，錢藝柏、魯昌伍對工(gōng)程管理(lǐ)條線上半年(nián)綜合巡查情況進行了總結與點評；工(gōng)程管理(lǐ)中心通報了安全生(shēng)産月活動開展情況；第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司、北方區域公司、同力建設集團、江蘇交工(gōng)集團五家基層單位就(jiù)條線工(gōng)作(zuò)進行了彙報交流。

集團工(gōng)程管理(lǐ)中心、各單位工(gōng)程管理(lǐ)條線負責人(rén)在主會場和視頻分(fēn)會場參會。

█集團召開工(gōng)程管理(lǐ)條線半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

█蔣甯出席會議(yì)并講話(huà)

█陳二平提出工(gōng)作(zuò)要求