集團公司召開年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)會議(yì)
發布時間：2007-11-20
在上午的财務工(gōng)作(zuò)會議(yì)中，各單位财務負責人(rén)就(jiù)年(nián)終分(fēn)配中的有關事(shì)項進行了研究和討(tǎo)論。下午4時，年(nián)終分(fēn)配專題會議(yì)正式開始。會議(yì)由董事(shì)長陳正華主持。副總裁兼西安分(fēn)公司經理(lǐ)王銀财、副總裁兼四分(fēn)公司經理(lǐ)黃(huáng)昌雲、副總裁兼江蘇天成設備安裝有限公司總經理(lǐ)儲晉、上海分(fēn)公司經理(lǐ)倪陵寶、一分(fēn)公司經理(lǐ)蔣甯、安裝分(fēn)公司經理(lǐ)高盛發六位同志就(jiù)本單位的年(nián)終分(fēn)配設想作(zuò)了典型發言。财務總監蔡少華從(cóng)财務管理(lǐ)的角度，通報了集團公司今年(nián)以來(lái)财務審計(jì)的情況，分(fēn)析了财務審計(jì)中存在的問(wèn)題，提出了相(xiàng)應的措施與辦法。
總裁仇天青作(zuò)了重要講話(huà)。他(tā)要求與會人(rén)員(yuán)高度重視年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)，加大(dà)債權的催收力度和債務的梳理(lǐ)，确保企業的穩定與發展；同時希望各基層單位規範經營行爲，加大(dà)市場開拓力度，确保今年(nián)承包任務的完成和跨年(nián)度經營目标的落實。在談到項目管理(lǐ)時，仇總強調，債權債務管理(lǐ)要貫穿施工(gōng)全過程，要圍繞争創“魯班獎”，把“安全、質量、文明工(gōng)地”建設作(zuò)爲重中之重常抓不懈，全力推廣VI識别系統，全面提升集團公司的核心競争力。同時建立健全分(fēn)公司績效考評系統，機(jī)關部、室要體(tǐ)現管理(lǐ)與服務，并加強與分(fēn)公司的互動，提高集團公司對分(fēn)公司的管理(lǐ)能力和水平。
董事(shì)長陳正華最後作(zuò)了總結和重要指示。他(tā)說(shuō)，年(nián)終分(fēn)配關系到集團公司的改革成效，關系到集團公司來(lái)年(nián)的生(shēng)産經營，關系到集團公司的對外形象。因此，大(dà)家要統一思想，理(lǐ)清思路(lù)，高度認識年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)的重要意義。他(tā)還(hái)簡要通報了集團公司今年(nián)以來(lái)的總體(tǐ)形勢，客觀分(fēn)析了集團公司在發展中不利因素。在談到如(rú)何合理(lǐ)有序地組織好年(nián)終分(fēn)配各項工(gōng)作(zuò)時，陳董事(shì)長希望經理(lǐ)班子精心謀劃，及早安排，要求成立組織，制訂詳細計(jì)劃，在算好大(dà)帳的前提下，講求方式方法，措施到位，加大(dà)催收力度，增加誠信意識，主動淡化矛盾。在談到如(rú)何确保年(nián)終分(fēn)配效果時，陳董事(shì)長提出了“明确責任，堅持原則”的總體(tǐ)要求。“明确責任”就(jiù)是進一步明确各控股子公司總經理(lǐ)、各分(fēn)公司經理(lǐ)和直屬項目部經理(lǐ)是本單位年(nián)終分(fēn)配的第一責任人(rén)，對年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)負全責；“堅持原則”就(jiù)是：遵循三個原則：即承包合同兌現原則、以豐補欠原則、先審批後兌現原則；處理(lǐ)好三者利益關系：即處理(lǐ)好各基層單位和集團公司的關系、各承包人(rén)與一般職工(gōng)的關系；堅持一個不準：即未決算的項目和債權未回籠的項目不能參加年(nián)終分(fēn)配。
會議(yì)最後，陳董事(shì)長号召與會人(rén)員(yuán)按照(zhào)本次會議(yì)要求，認真組織實施，上下齊心，把年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)做細做實，爲集團公司明年(nián)生(shēng)産經營的“開門(mén)紅(hóng)”夯實基礎。
會議(yì)期間，集團公司法律顧問(wèn)單位——江蘇聖典律師(shī)事(shì)務所錢蘇平、鄧立新兩位律師(shī)分(fēn)别就(jiù)新《勞動合同法》、刑事(shì)犯罪的規避和建築合同的風(fēng)險控制進行了精彩演講，進一步提高了與會人(rén)員(yuán)的法律意識。