集團公司召開年(nián)初生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會議(yì)
發布時間：2008-02-23
各分(fēn)（子）公司以及科(kē)興佳園項目部的主要負責人(rén)，就(jiù)2007年(nián)工(gōng)作(zuò)情況和2008年(nián)工(gōng)作(zuò)計(jì)劃分(fēn)别作(zuò)了交流發言。副總裁曾固、倪其明對分(fēn)管部門(mén)提出了具體(tǐ)要求，就(jiù)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行了重點安排。
總裁仇天青作(zuò)了工(gōng)作(zuò)部署。他(tā)要求大(dà)家認真學習，深刻領會董事(shì)長工(gōng)作(zuò)報告的主要精神，解放(fàng)思想，創新思路(lù)，全面完成今年(nián)的各項工(gōng)作(zuò)任務；他(tā)簡要通報了六分(fēn)公司債權債務的處理(lǐ)情況，希望大(dà)家能從(cóng)中汲取教訓，并表示将進一步加強财務管理(lǐ)，規範費用報支，完善對分(fēn)公司業績的考核細則，從(cóng)而加大(dà)集團公司對各分(fēn)（子）公司的管理(lǐ)，以确保集團公司的運轉安全。仇總還(hái)希望各負責人(rén)認真學習《勞動合同法》，規範用工(gōng)行爲，加大(dà)工(gōng)程分(fēn)包管理(lǐ)，化解企業風(fēng)險。他(tā)還(hái)就(jiù)市場開拓、質量創優和科(kē)技創新進行了重點安排。市場開拓方面，既要積極參與招标投标工(gōng)作(zuò)，也要積極尋找有實力、講信譽的合作(zuò)夥伴；質量創優方面，各分(fēn)公司要積極落實分(fēn)解的創優目标計(jì)劃；科(kē)技創新方面，各分(fēn)公司要積極響應，大(dà)力支持，其中工(gōng)法、專利、樓地面工(gōng)程規範的修訂以及資質升級将是今年(nián)科(kē)技創新工(gōng)作(zuò)的重中之重。仇總最後希望與會人(rén)員(yuán)一定要主動适應，調整狀态，及早出行，以飽滿的熱(rè)情投入到工(gōng)作(zuò)中去(qù)，争取新年(nián)工(gōng)作(zuò)的“開門(mén)紅(hóng)”。
會上，仇總還(hái)要求各分(fēn)（子）公司、機(jī)關各部門(mén)根據2008新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，盡快(kuài)拿出今年(nián)的工(gōng)作(zuò)計(jì)劃、工(gōng)作(zuò)思路(lù)和工(gōng)作(zuò)目标，書(shū)面報集團公司辦公室。
董事(shì)長陳正華發表了重要講話(huà)。他(tā)要求大(dà)家統一思想，知難而上，咬定全年(nián)目标，層次分(fēn)解落實，增強全年(nián)工(gōng)作(zuò)的信心和決心。爲确保今年(nián)50億産值、1.5億利潤這一硬指标的完成，當前要統一思想，提高認識，狠抓任務指标的分(fēn)解和落實。在國(guó)内市場方面，他(tā)提出把大(dà)項目和赢利高的項目做爲集團公司的主攻點，把信譽好、能力強的合作(zuò)單位作(zuò)爲集團公司的結盟對象，不斷開拓新的市場領域，以做強國(guó)内；在海外市場方面，他(tā)強調要繼續以援外項目爲基點，發展外經和外貿，不斷擴大(dà)經營的範圍，把建築安裝工(gōng)程、房(fáng)地産開發項目、資源貿易作(zuò)爲今年(nián)海外市場的主攻方向，以做大(dà)海外。
他(tā)要求大(dà)家創新思維，強抓落實，突出全年(nián)工(gōng)作(zuò)重點，采取切實有效的措施，确保全年(nián)目标的實現。他(tā)就(jiù)今年(nián)工(gōng)作(zuò)重點“整合調整”、“改革創新”進行具體(tǐ)闡述，提出“整合調整”的中心工(gōng)作(zuò)是整合關聯企業、調整區域市場、優化産業結構，以夯實百年(nián)省建的基礎；強調“改革創新”的中心工(gōng)作(zuò)是股權改革、謀求上市和強化内部管理(lǐ)，以做大(dà)做強集團公司。在用人(rén)制度上，陳董事(shì)長表示将進一步改革、完善，以适應《勞動合同法》的需要；機(jī)關人(rén)員(yuán)還(hái)要進一步精減，對可(kě)用可(kě)不用人(rén)員(yuán)堅決不用；勞務公司要充分(fēn)利用自(zì)身(shēn)資源，面向市場，想方設法自(zì)給自(zì)足。人(rén)力資源部要給予配合，把勞務公司現有人(rén)員(yuán)分(fēn)流到各分(fēn)公司，年(nián)内分(fēn)流人(rén)數不得(de)少于50人(rén)。他(tā)還(hái)就(jiù)集團公司車輛(liàng)改革進行了分(fēn)析，要求車改工(gōng)作(zuò)盡快(kuài)強勢推行。
陳董事(shì)長還(hái)要求與會人(rén)員(yuán)立足全局，步調一緻，發揚團隊精神，“衆人(rén)劃漿開大(dà)船(chuán)”、“衆人(rén)拾柴火(huǒ)焰高”。他(tā)希望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)進一步解放(fàng)思想，與時俱進，能預見(jiàn)一些問(wèn)題，能切實解決一些矛盾，注重工(gōng)作(zuò)的整體(tǐ)效果，強化管理(lǐ)者的執行力，增強集團公司的調控能力，使集團公司的各項指令能得(de)到徹底、有效的貫徹，以确保集團公司的穩定和健康發展。
陳董事(shì)長最後号召與會人(rén)員(yuán)全面體(tǐ)會、全面理(lǐ)解、全面落實2008新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)和今天的生(shēng)産會議(yì)精神，及早行動起來(lái)，爲争取今年(nián)的“開門(mén)紅(hóng)”、爲完成今年(nián)的各項任務指标而努力工(gōng)作(zuò)。