集團公司召開生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會議(yì)

爲檢查集團公司新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)及年(nián)初生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會議(yì)的貫徹落實情況，檢查各單位“開門(mén)紅(hóng)”的組織實施情況，4月26日(rì)上午，集團公司在17樓會議(yì)室召開今年(nián)度第二次生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團高管、機(jī)關各部門(mén)、各基層單位和控股子公司的主要負責人(rén)出席了會議(yì)。會議(yì)由總裁仇天青主持。12家分(fēn)公司和5家控股子公司的總經理(lǐ)就(jiù)各自(zì)的生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)進行了專題彙報。集團副總裁曾固、倪其明，财務總監蔡少華，總裁助理(lǐ)周玉海就(jiù)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行了重點彙報。

董事(shì)長陳正華作(zuò)了重要講話(huà)。他(tā)首先通報了1-4月份集團公司的生(shēng)産經營情況，重點介紹了揚州、南(nán)京、合肥以及海外市場的開拓情況，并就(jiù)當前工(gōng)作(zuò)中的突出矛盾進行了分(fēn)析，要求必須切實加以解決。在部署下步工(gōng)作(zuò)時，陳董事(shì)長首先提出要抓好以“解決曆史遺留問(wèn)題”爲重點的企業運行管理(lǐ)，确保企業運行秩序的科(kē)學性和集團公司整體(tǐ)資産的安全。他(tā)說(shuō)，老公司留下的若幹曆史遺留問(wèn)題影(yǐng)響了集團公司的資産安全，影(yǐng)響了集團公司正常工(gōng)作(zuò)的開展，影(yǐng)響了集團公司的對外形象，因此要積極采取有效措施，上下聯動，部門(mén)互動，加快(kuài)推進曆史遺留問(wèn)題處理(lǐ)的力度。陳董事(shì)長還(hái)提出要抓好以“項目升級”爲重點的市場開拓，确保經營結構的合理(lǐ)性和全年(nián)任務指标的完成。要求各單位要千方百計(jì)地開拓市場，争創效益，兼顧區域之間的平衡性，關注由量變向質變的轉化，把盈利高的項目、有助于提升集團公司形象的項目作(zuò)爲我們整個市場開發的主攻點，把有實力、講信譽、有潛力的建設方作(zuò)爲我們的合作(zuò)夥伴。陳董事(shì)長還(hái)強調要抓好以“創優奪牌”爲重點的現場文明管理(lǐ)，确保工(gōng)程質量的穩定性，不斷提升江蘇省建的新形象。他(tā)說(shuō)，抓質量不僅是甲方的要求，也是我們的一個社會責任，更是我們開拓市場、追求經濟效益的需要。他(tā)希望各施工(gōng)工(gōng)地加強現場文明管理(lǐ)，抓好項目的VI和MI工(gōng)作(zuò)；他(tā)号召廣大(dà)員(yuán)工(gōng)踴躍投稿，希望大(dà)家關心、呵護《江蘇省建》的成長。陳董事(shì)長最後希望各單位圍繞全年(nián)目标，排找工(gōng)作(zuò)不足，采取切實有效的措施，确保時間過半，任務完成過半目标的實現。

總裁仇天青就(jiù)有關工(gōng)作(zuò)進行了安排和部署。他(tā)提出，要加強對施工(gōng)結構的管理(lǐ)力度，全力提升集團的品牌形象；要加強人(rén)才高地建設，注重人(rén)才的培養和引進工(gōng)作(zuò)；要加強公章(zhāng)的使用與管理(lǐ)，做到登記準确，回收及時，權章(zhāng)分(fēn)設；要加強對臨時用工(gōng)的清理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，避免勞動糾紛；要加強企業信息化建設，改版集團網站(zhàn)，盡快(kuài)導入協同辦公系統，進一步辦好《江蘇省建》内刊。

會議(yì)結束後，與會人(rén)員(yuán)出席了在真知味酒店(diàn)舉行了“江蘇省建集團古建園林建設有限公司”的揭牌儀式和成立慶典酒會。