集團召開年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)會議(yì)

爲進一步統一思想，認清形勢，采取有效措施，腳踏實地做好當前工(gōng)作(zuò)，認真籌劃，及早行動，确保年(nián)終各項工(gōng)作(zuò)有序健康進行，集團公司于11月1日(rì)上午在17樓會議(yì)室召開了爲期半天的“2008年(nián)度江蘇省建集團年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)會議(yì)”。集團公司機(jī)關中層及以上幹部，各分(fēn)公司、控股（全資）子公司、直屬項目部的主要負責人(rén)參加了會議(yì)。

會議(yì)由總裁仇天青主持。集團副總裁兼恒富建設董事(shì)長曾固、副總裁兼西安分(fēn)公司總經理(lǐ)王銀财、副總裁兼尚華公司總經理(lǐ)畢惠勝等20家基層單位負責人(rén)分(fēn)别就(jiù)本單位目前的經營工(gōng)作(zuò)、債權債務情況以及年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)作(zuò)了彙報。集團财務總監蔡少華就(jiù)今年(nián)的财務結算和年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)作(zuò)了具體(tǐ)安排。總裁助理(lǐ)周玉海就(jiù)審計(jì)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了通報。

總裁仇天青作(zuò)了工(gōng)作(zuò)部署。他(tā)首先通報了1-10月份集團生(shēng)産經營情況，并提出了五點要求：一是各單位要想方設法拓展市場，結合市場特點尋找新的經濟增長點；二是要高度重視抓好創優工(gōng)作(zuò)，嚴格對照(zhào)創優目标分(fēn)解表，一項項給予落實；三是切實做好資質申報工(gōng)作(zuò)，集團上下聯動起來(lái)，多出成果；四是年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)要超前謀劃，及早行動；五要強勢推進曆史遺留問(wèn)題的處理(lǐ)進程，确保年(nián)底前全部處理(lǐ)結束。

董事(shì)長陳正華發表了重要講話(huà)。他(tā)指出，年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)事(shì)關重大(dà)，年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)的好壞直接關系到集團公司的穩定和發展，關系到改制的成果和員(yuán)工(gōng)的積極性，他(tā)希望大(dà)家高度重視，及早行動，采取積極有效的措施，确保年(nián)終分(fēn)配的順利進行。在談到如(rú)何做好年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)時，陳正華強調要做到“講誠信、重清欠、明政策”：“講誠信”就(jiù)是要積極維護集團的形象；“重清欠”就(jiù)是要采取靈活有效的措施，确保債權債務的及時清理(lǐ)；“明政策”就(jiù)是要不折不扣地執行集團有關文件(jiàn)，“誰養的孩子誰抱走”，不要動辄就(jiù)向集團伸手。陳正華還(hái)提出了年(nián)終分(fēn)配“三個原則，三個不能”的總體(tǐ)要求。即遵循“承包合同兌現原則、以豐補欠原則、先審批後兌現原則”；堅持做到“賬務不清不能兌現、資金不回籠不能兌現、上繳不清不能兌現”，明确各單位的主要負責人(rén)爲年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)的第一責任人(rén)。在談到集團當前工(gōng)作(zuò)重點時，陳正華提出了三點要求：一是要圍繞特級資質做好相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)，全面提升集團公司的資質和技術(shù)進步，不斷提高企業競争力；二是要抓好以海外項目爲重點的市場開拓，确保今年(nián)任務的全面完成和明年(nián)的“開門(mén)紅(hóng)”，把“做強國(guó)内、做大(dà)海外”的戰略推向一個新高潮；三是進一步深化改革，推進整合股權結構的調整，轉變經營模式、思想觀念和發展方式，确保集團又好又快(kuài)發展。

最後，陳正華号召全體(tǐ)與會人(rén)員(yuán)圍繞全年(nián)目标，認真排找差距，采取切實有效的措施，把年(nián)終分(fēn)配和生(shēng)産經營以及明年(nián)工(gōng)作(zuò)有機(jī)結合起來(lái)，上下聯動，全力以赴，化解各項矛盾，确保年(nián)終分(fēn)配和集團各項工(gōng)作(zuò)的有序、穩定、健康進行。

會議(yì)期間，集團法律顧問(wèn)鄧立新律師(shī)還(hái)就(jiù)經營工(gōng)作(zuò)中的法律風(fēng)險規避和風(fēng)險控制，結合生(shēng)動的法律案件(jiàn)進行了精彩講解，使與會人(rén)員(yuán)獲益匪淺。