集團召開2009年(nián)首次生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會議(yì)

爲全面落實2009年(nián)新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，動員(yuán)集團上下堅定信念、攻堅克難，确保集團公司穩健發展，2月7日(rì)上午，集團公司在17樓會議(yì)室召開了2009年(nián)度第一次生(shēng)産工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團高管，機(jī)關中層幹部，各基層單位正、副職及财務負責人(rén)出席了會議(yì)。會議(yì)由總裁仇天青主持。各分(fēn)公司和控股子公司的主要負責人(rén)就(jiù)2008年(nián)各單位的生(shēng)産工(gōng)作(zuò)情況和2009年(nián)工(gōng)作(zuò)規劃作(zuò)了專題彙報。

集團副總工(gōng)程師(shī)兼工(gōng)程管理(lǐ)部經理(lǐ)高寶儉對集團2008年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)情況及2009年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)目标作(zuò)了重點彙報，對科(kē)研創新目标完成情況較好的單位給予了肯定。他(tā)表示，在新的一年(nián)裡(lǐ)，工(gōng)程管理(lǐ)部會一如(rú)既往地做好工(gōng)程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，嚴格把好技術(shù)、質量、安全關，爲集團又好又快(kuài)發展打下堅實基礎。

會上，集團财務總監蔡少華、總裁助理(lǐ)周玉海分(fēn)别對2008年(nián)集團财務和審計(jì)工(gōng)作(zuò)進行了重點總結，并對2009年(nián)的工(gōng)作(zuò)規劃進行了通報。總裁助理(lǐ)李嘉增結合資産管理(lǐ)和辦公室工(gōng)作(zuò)對各基層單位及項目部提出了幾點要求，她希望各單位和項目部能夠加強項目合同管理(lǐ)，規避風(fēng)險。

總裁仇天青在各基層單位主要負責人(rén)發言的基礎上，結合各分(fēn)管負責人(rén)的彙報，對集團2009年(nián)生(shēng)産工(gōng)作(zuò)強調了三點意見(jiàn)：第一，要特别重視集團公司的創優工(gōng)作(zuò)和科(kē)技創新工(gōng)作(zuò)，積極創造條件(jiàn)，廣泛開展工(gōng)程創優工(gōng)作(zuò)；第二，要高度重視經營工(gōng)作(zuò)。各單位要及時調整經營思路(lù)，加大(dà)招投标頻率，全面完成各項經營指标；第三，要不斷規範人(rén)力資源管理(lǐ)。對新進員(yuán)工(gōng)的引進和培養工(gōng)作(zuò)要予以關注，建立健全人(rén)才脫穎而出的良好機(jī)制，爲集團持續發展儲備堅實的人(rén)力資源。

董事(shì)長陳正華發表重要講話(huà)。他(tā)說(shuō)，各單位一定要認真分(fēn)析形勢，進一步統一思想，迎難而上，以增強完成全年(nián)任務的信心和決心；要認真貫徹2009年(nián)新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，認真領會省建管局副局長汪士和的講話(huà)精神。他(tā)同時指出，各部門(mén)、各單位要認真總結經驗教訓，規範行爲，維護大(dà)局，以确保集團公司穩健發展。對20098年(nián)的工(gōng)作(zuò)要認真盤點，嚴格兌現承包合同，對于工(gōng)作(zuò)中存在的計(jì)劃性不強、應變能力不夠等問(wèn)題，集團上下要高度重視起來(lái)，認真總結教訓，提高工(gōng)作(zuò)效率。

在談到2009年(nián)的生(shēng)産工(gōng)作(zuò)時，陳正華強調，各單位要圍繞全年(nián)目标，突出工(gōng)作(zuò)重點，重點做好三個“調整”和三個“創新”，即調整産業結構、市場結構和股權結構，做到觀念創新、機(jī)制創新和科(kē)技創新，動真碰硬，開拓奮進，以全面完成全年(nián)目标任務。

陳正華董事(shì)長最後希望各單位面對金融危機(jī)，振奮精神，團結一緻，攻堅克難，積極尋找發展機(jī)遇，努力做好生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)，謀求集團更大(dà)的發展。