江蘇省建集團現場生(shēng)産會在上海召開
發布時間：2009-04-13
當天上午，在上海分(fēn)公司總經理(lǐ)倪陵寶的帶領下，與會人(rén)員(yuán)首先來(lái)到上海市北工(gōng)業新區，參觀了項目施工(gōng)現場，實地察看(kàn)了項目的生(shēng)産工(gōng)作(zuò)，并在現場召開了項目座談會。會上，倪陵寶向與會代表介紹了上海市北項目的總體(tǐ)概況以及市北項目的工(gōng)程質量管理(lǐ)、科(kē)技創新等工(gōng)作(zuò)。在聽取彙報後，仇天青總裁對市北新區項目的施工(gōng)管理(lǐ)給予了高度評價，他(tā)希望上海分(fēn)公司能夠繼續發揚優良作(zuò)風(fēng)，在上海區域中心市場有一個更高層次的突破。座談會上，項目部代表李愛平也對項目的生(shēng)産工(gōng)作(zuò)作(zuò)了彙報。
下午，在上海市大(dà)甯會議(yì)中心，仇天青總裁主持召開了“江蘇省建集團上海現場生(shēng)産會”。會上，參會的20餘家單位的負責人(rén)彙報了一季度的生(shēng)産經營情況。
在聽取了各單位工(gōng)作(zuò)彙報後，仇天青總裁通報了集團一季度整體(tǐ)生(shēng)産經營情況。他(tā)說(shuō)，一季度集團生(shēng)産經營主要有四個特色：一是生(shēng)産形勢總體(tǐ)平穩，基本克服了金融危機(jī)的影(yǐng)響，實現了今年(nián)的開門(mén)紅(hóng)。一季度，集團在建施工(gōng)面積近200萬平米，完成施工(gōng)産值4.5億，同比增長21%，新中标項目27個，中标價12億元；二是工(gōng)程管理(lǐ)和科(kē)技創新有新起色。一季度，集團獲得(de)了“全國(guó)優秀施工(gōng)企業”稱号，中海凱旋門(mén)、百家湖國(guó)際花園、蘇州DS光(guāng)電二期廠(chǎng)房(fáng)等多個項目獲得(de)了省、市級文明工(gōng)地及優質結構稱号；三是集團的産業結構調整有序推進，集團的的資産得(de)到進一步的優化；四是集團的整體(tǐ)形象進一步提升。集團會所、新畫(huà)冊和宣傳片在一季度已全面啓用或制作(zuò)完成。
會上，仇天青總裁還(hái)就(jiù)集團一季度工(gōng)作(zuò)中存在的困難和不足進行了剖析，要求大(dà)家認清差距，增添信念，加快(kuài)發展，重點抓好三大(dà)區域中心市場的開拓，不斷提升工(gōng)程管理(lǐ)水平，完成各項工(gōng)程管理(lǐ)目标，不斷強化風(fēng)險防範意識，注重人(rén)才培養和引進，同時要求各分(fēn)公司進一步改善自(zì)身(shēn)形像，規範各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，确保集團的健康發展。
陳正華董事(shì)長作(zuò)了重要講話(huà)。他(tā)指出，集團一季度的整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)成效顯著，面對嚴峻形勢，大(dà)部分(fēn)單位思路(lù)清晰，目标明确，自(zì)增壓力，措施得(de)力，基本完成了預定目标。他(tā)說(shuō)，江蘇省建在上海市北工(gōng)業園15年(nián)的項目合作(zuò)經曆，至少給我們有三個方面的啓示：一是要建立良好的信譽，良好的信譽是赢得(de)市場的根本保證；二是要珍惜黃(huáng)金客戶，黃(huáng)金客戶是我們取得(de)效益的源泉；三要注重真誠合作(zuò)，真誠合作(zuò)是實現共赢的前提。
在談到下一步目标任務時，陳正華希望大(dà)家進一步更新觀念，踏踏實實做好當前工(gōng)作(zuò)。他(tā)提出了三點要求：首先要集中精力，開拓市場。在市場開拓中抓重點項目和重點市場。三大(dà)區域市場要加大(dà)投入，位置還(hái)要鞏固、還(hái)要提高。其次要更新觀念，完善機(jī)制。要完善集團人(rén)才運營渠道和績效考核制度，要進一步深化改革，創新增效，推進集團股權進一步改革，使集團上下成爲一個利益共同體(tǐ)。第三，要強勢推進，注重效果。要推進重點項目建設，解決重點問(wèn)題。重點項目關系到集團的發展，在抓重點項目和重點工(gōng)作(zuò)時，要思路(lù)清晰，有的放(fàng)矢；要方法靈活，措施到位；要注重細節，注重效果。
會上，财務總監蔡少華、總裁助理(lǐ)李嘉增、周玉海、副總工(gōng)程師(shī)高寶儉分(fēn)别就(jiù)财務管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、審計(jì)監督和工(gōng)程管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)作(zuò)了部署和要求。
