集團召開2018年(nián)首次财務工(gōng)作(zuò)會議(yì)

3月1日(rì)，集團公司在總部12樓信息中心召開2018年(nián)首次财務工(gōng)作(zuò)會議(yì)。會議(yì)就(jiù)2017年(nián)的财務工(gōng)作(zuò)進行了總結和分(fēn)析，并對2018年(nián)工(gōng)作(zuò)進行了部署。集團公司總裁仇天青出席會議(yì)并講話(huà)。會議(yì)由财務總監郭擁軍主持。

會上，财務結算部總經理(lǐ)汪家宏通報了2017年(nián)集團公司财務工(gōng)作(zuò)情況，并就(jiù)2018年(nián)具體(tǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了要求：一要加強學習，做好年(nián)度所得(de)稅彙算、土(tǔ)地增值稅清算工(gōng)作(zuò)；二要堅持集團資金池管理(lǐ)，梳理(lǐ)銀行賬戶，将所有單位納入收支兩條線管理(lǐ)；三是加強會計(jì)核算規範化，重視ERP系統的運行工(gōng)作(zuò)；四是加強會計(jì)隊伍建設，充實财務部門(mén)力量。

審計(jì)監督部副總經理(lǐ)卞廣益回顧總結了集團2017年(nián)财務審計(jì)工(gōng)作(zuò)情況，剖析了财務審計(jì)工(gōng)作(zuò)中存在的問(wèn)題，提出具體(tǐ)的整改措施要求，并對2018年(nián)财務審計(jì)具體(tǐ)任務作(zuò)出安排。

财務總監郭擁軍肯定了2017年(nián)财務工(gōng)作(zuò)取得(de)的成績，并對2018年(nián)工(gōng)作(zuò)提出總要求，即“防範風(fēng)險，創造價值，高效率，夯實基礎，提升團隊”，具體(tǐ)要求：一是加強防範集團稅務風(fēng)險、資金風(fēng)險，保障集團财務運行安全；二是要求集團各行業闆塊公司從(cóng)稅收籌劃方面尋找突破口，積極爲公司作(zuò)出貢獻，融資管理(lǐ)方面要确保正常經營以及發展資金需求，爲集團創造新價值；三是完善新中大(dà)及SAP等業務系統功能，提升财務工(gōng)作(zuò)效率；四是按照(zhào)綠地集團大(dà)基建闆塊核算要求，夯實基礎工(gōng)作(zuò)，做好年(nián)報審計(jì)工(gōng)作(zuò)；五是加大(dà)财務部門(mén)培訓力度、人(rén)才引進工(gōng)作(zuò)和績效考核工(gōng)作(zuò)，強化财務委派輪崗及換崗制度，提高财務團隊整體(tǐ)素質水平。

仇天青總裁在講話(huà)中傳達了集團2018年(nián)整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)思路(lù)，明确集團公司一方面繼續保持高速增長發展态勢，另一方面将“提質态、增效益、抗風(fēng)險”作(zuò)爲工(gōng)作(zuò)重中之重，要求财務人(rén)員(yuán)加強風(fēng)險控制意識，并對财務條線2018年(nián)工(gōng)作(zuò)提出三點要求：一是充分(fēn)認識财務條線工(gōng)作(zuò)重要性，愛崗敬業；二是嚴格執行财務條線各項制度，規範自(zì)身(shēn)行爲，補足工(gōng)作(zuò)漏洞；三是提升财務條線整體(tǐ)水平，加強學習、輪崗及多崗位的工(gōng)作(zuò)交流。

會上，資金運營中心一部總經理(lǐ)林海、财務結算部副總經理(lǐ)王躍、總經理(lǐ)助理(lǐ)季坤分(fēn)别就(jiù)融資、核算、稅務工(gōng)作(zuò)作(zuò)了專項業務指導。江蘇交工(gōng)、上海分(fēn)公司、海外公司、山(shān)東分(fēn)公司、常州橙龍置業五家單位财務負責人(rén)彙報交流了2017年(nián)工(gōng)作(zuò)和2018年(nián)工(gōng)作(zuò)打算。

會議(yì)期間，經濟學博士、上海國(guó)家會計(jì)學院葛玉禦教授爲全體(tǐ)财務人(rén)員(yuán)作(zuò)了稅制改革熱(rè)點與趨勢專題培訓。

來(lái)自(zì)集團公司财務結算部、審計(jì)監督部、資金運營中心以及各分(fēn)公司、控股（全資）子公司、直屬項目部的财務人(rén)員(yuán)共計(jì)200餘人(rén)以現場、視頻會議(yì)方式參加了會議(yì)。