集團召開工(gōng)程管理(lǐ)、應收款清收半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月9日(rì)，集團在省建大(dà)廈先後召開2022年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)、應收款清收半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)。集團總裁蔣甯出席會議(yì)并講話(huà)，副總裁高寶儉、副總裁張曉宇、總工(gōng)程師(shī)錢藝柏、财務總監喬旭、風(fēng)控總監朱雙海分(fēn)别參加相(xiàng)關會議(yì)。

工(gōng)程管理(lǐ)條線半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月9日(rì)上午，在集團工(gōng)程管理(lǐ)條線半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)上，蔣甯總裁分(fēn)析了當前條線工(gōng)作(zuò)中存在的不足和差距，并對下半年(nián)工(gōng)作(zuò)提出五點要求：

一是開足馬力保目标。堅持以結果爲導向，分(fēn)解目标、細化責任，全力克服困難，抓好重點項目推進，加快(kuài)形成大(dà)幹快(kuài)上局面。二是精細化管理(lǐ)保安全。高度重視安全生(shēng)産管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，壓緊壓實安全生(shēng)産責任，牢牢守住安全生(shēng)産底線。三是嚴控過程抓效益。強化項目全過程成本管控，持續提升項目管理(lǐ)水平和盈利能力，确保項目經濟效益。四是強化教育抓執行。積極開展各類培訓學習和内部交流，提高現場管理(lǐ)團隊綜合素質，不斷滿足企業發展需求。五是落實責任抓信用。強化品牌及信用維護意識，以優質履約樹(shù)品牌形象，助力集團高質量發展。

高寶儉副總裁主持會議(yì)并作(zuò)了《堅定信心、迎難而上、化解矛盾、穩健發展》的半年(nián)度工(gōng)作(zuò)報告，回顧了工(gōng)程管理(lǐ)條線上半年(nián)主要指标完成情況，并對下半年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)重點工(gōng)作(zuò)進行了部署。

集團工(gōng)程管理(lǐ)中心就(jiù)上半年(nián)項目綜合巡查、安全生(shēng)産月活動、創優創新等工(gōng)作(zuò)進行總結通報，就(jiù)下半年(nián)相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)提出具體(tǐ)要求。會議(yì)針對新形勢下施工(gōng)總承包企業加強成本管控和風(fēng)險防範進行了專題培訓。

應收款清收半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)

爲全面總結上半年(nián)應收款清收工(gōng)作(zuò)情況，進一步強化工(gōng)作(zuò)成效，在7月9日(rì)下午召開的集團應收款清收半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)上，蔣甯總裁要求各單位深刻認識清收清欠的重要意義，迎難而上，紮實舉措，确保清收工(gōng)作(zuò)成效。

一是強化目标完成。努力做到應收盡收，顆粒歸倉。二是強化責任管理(lǐ)。抓實各項工(gōng)作(zuò)，一項目一策略，确保現金流安全。三是強化方法管理(lǐ)。積極抓好産值沖刺、項目結算、資産清理(lǐ)盤活、訴訟案件(jiàn)壓降等重點工(gōng)作(zuò)，促現金流回收。四是強化合規管理(lǐ)。合理(lǐ)利用好各類扶持政策，防範好生(shēng)産經營風(fēng)險。

喬旭總監主持會議(yì)，他(tā)對下半年(nián)應收款清收工(gōng)作(zuò)提出相(xiàng)關要求，希望各單位圍繞應收款清收，提高認識，加快(kuài)項目結算進度，加快(kuài)确權應收款項催收，層層傳導壓力，确保全年(nián)回款目标的完成。财務核算中心總經理(lǐ)汪家宏通報了上半年(nián)應收款清收工(gōng)作(zuò)總體(tǐ)情況；第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司、北方區域公司、江蘇交工(gōng)集團等四家單位進行了工(gōng)作(zuò)交流發言。

集團工(gōng)程管理(lǐ)中心、财務核算中心以及各單位相(xiàng)關負責人(rén)和條線人(rén)員(yuán)在主會場或通過視頻形式參加會議(yì)。

█蔣甯出席會議(yì)并提出工(gōng)作(zuò)要求

█工(gōng)程管理(lǐ)條線半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)

█應收款清收半年(nián)度專題工(gōng)作(zuò)會議(yì)