綠地大(dà)基建集團到江蘇省建項目開展重大(dà)工(gōng)程綜合巡查

8月10-12日(rì)，綠地大(dà)基建集團總裁室顧問(wèn)葉華成帶領大(dà)基建重大(dà)項目巡查專家組到集團承建的南(nán)京溧水山(shān)泉雲庭保障房(fáng)、南(nán)京地鐵9号線一期施工(gōng)總承包D.009.X-TA01标1.2-1工(gōng)區（紅(hóng)山(shān)路(lù)站(zhàn)）項目開展重大(dà)工(gōng)程綜合巡查活動。集團副總裁高寶儉陪同。

巡查組一行不畏四十多度高溫，深入施工(gōng)現場，詳細檢查了質量、安全、文明、綠色施工(gōng)等情況，以及内業資料的項目組織、商務成本、技術(shù)、質量、安全、設備、物資等管理(lǐ)内容。巡查組在聽取項目彙報後指出，江蘇省建作(zuò)爲綠地大(dà)基建集團的骨幹企業，施工(gōng)業務布局合理(lǐ)，綜合産業齊全互補，具有良好的發展前景。從(cóng)受檢項目情況看(kàn)，江蘇省建管理(lǐ)體(tǐ)系健全，項目施工(gōng)總體(tǐ)受控。特别是“紅(hóng)黃(huáng)藍綠”動态挂牌制度、多媒體(tǐ)安全教育工(gōng)具箱等的應用效果明顯，有力提升了企業管理(lǐ)水平。

巡查組就(jiù)下一步工(gōng)作(zuò)提出要求：一是進一步提高施工(gōng)的精細化、标準化管理(lǐ)水平。對标央企，總結自(zì)身(shēn)優秀做法，形成可(kě)複制推廣的企業标準。二是大(dà)幹快(kuài)上，加大(dà)施工(gōng)産值轉化力度。對在建項目實施分(fēn)類管控，加快(kuài)重點項目推進力度，努力超額完成年(nián)度目标任務。三是加強分(fēn)包管理(lǐ)。要将勞務分(fēn)包、專業分(fēn)包單位納入到總承包管理(lǐ)體(tǐ)系中，加強綜合管控，形成利益共享、風(fēng)險共擔的共同體(tǐ)。四是加強施工(gōng)總結，不斷積累經驗，培育特色管理(lǐ)團隊。及時總結地鐵施工(gōng)的經驗、做法，提高自(zì)身(shēn)專業水平，打造一批地鐵施工(gōng)專業團隊。五是做好高溫季節防暑降溫工(gōng)作(zuò)。随時關注氣象變化和主管部門(mén)通知，積極做好防暑降溫，做到生(shēng)産、安全兩不誤。

座談會上，高寶儉副總裁簡要介紹了近年(nián)來(lái)江蘇省建在工(gōng)程管理(lǐ)、施工(gōng)生(shēng)産、企業數字化建設等方面的工(gōng)作(zuò)開展和成果取得(de)情況，對巡查組在檢查中給予的指導表示衷心的感謝。要求各有關單位和項目部根據巡查時的現場問(wèn)詢和會議(yì)講評内容，按照(zhào)立行立改、持續改進、内部樣闆三種類型，舉一反三制定整改措施，在規定的期限内完成整改工(gōng)作(zuò)，并進行整改回複。

集團工(gōng)程管理(lǐ)中心、第一工(gōng)程公司、市政分(fēn)公司相(xiàng)關負責人(rén)陪同巡檢。

█巡查組到溧水山(shān)泉雲庭項目現場開展綜合巡查

█巡查組到南(nán)京地鐵9号線現場調研項目情況

█巡查組在項目部召開工(gōng)作(zuò)座談會