強化管理(lǐ)提升！集團舉行項目經理(lǐ)座談會

爲全面強化項目管理(lǐ)能力的不斷提升，打造一支“善打硬仗”項目經理(lǐ)隊伍，9月25日(rì)，集團在省建大(dà)廈召開項目經理(lǐ)座談會，集團總裁蔣甯出席會議(yì)并講話(huà)，副總裁高寶儉作(zuò)專題培訓講座。

蔣甯總裁對參加會議(yì)的項目經理(lǐ)代表表示感謝，對他(tā)們的辛勤付出和努力拼搏給予充分(fēn)肯定。在詳細分(fēn)析項目管理(lǐ)中普遍存在的問(wèn)題與瓶頸後，蔣甯圍繞“幹的好”“算的好”“要的好”，對下一階段項目經理(lǐ)隊伍提出三點要求：一是要有魄力、有能力，懂(dǒng)成本、懂(dǒng)技術(shù)，善用人(rén)、用對人(rén)。二是要在成本上注重策劃和管控、在溝通上做好各要素銜接，确保項目有序推進和效益的實現。三是要積極把握時機(jī)，抓好各項節點工(gōng)期，加快(kuài)推進項目回款。

最後，蔣甯指出，項目經理(lǐ)作(zuò)爲集團在一線的“指揮員(yuán)”，圍繞“後疫情”時代新特征，在項目管理(lǐ)中要持續抓好團隊建設、成本管理(lǐ)、執行力與風(fēng)險防範等重點工(gōng)作(zuò)，堅定信心、各負其職，奮力開創企業高質量發展新局面。

高寶儉副總裁作(zuò)了《統籌策劃、四新引領、降本增效》主題分(fēn)享，要求各項目經理(lǐ)要做到了解企業、快(kuài)速成才，不斷強化工(gōng)程管理(lǐ)執行力和信用管理(lǐ)能力，着力提升工(gōng)程管理(lǐ)水平，爲集團穩健發展做出積極貢獻。

會議(yì)圍繞項目成本管理(lǐ)、勞務管理(lǐ)、供應鏈集采、工(gōng)程結算常見(jiàn)問(wèn)題及要點、成本合約管控内容及措施要求等課程進行了專題培訓。各項目經理(lǐ)結合項目實際，交流了項目管理(lǐ)中的經驗得(de)失，座談會現場氣氛熱(rè)烈，會議(yì)達到了預期效果。

集團市場發展中心、工(gōng)程管理(lǐ)中心、風(fēng)控中心财務核算中心及相(xiàng)關項目經理(lǐ)60餘人(rén)現場參加會議(yì)，各項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)通過視頻形式參加會議(yì)。

█集團召開項目經理(lǐ)座談會

█蔣甯總裁出席會議(yì)并講話(huà)

█集團領導與項目經理(lǐ)面對面交流

█相(xiàng)關項目經理(lǐ)們交流項目管理(lǐ)情況

█座談會在省建大(dà)廈召開