細化目标 明确重點 強化落實！集團召開2024年(nián)首次生(shēng)産會

爲準确分(fēn)析研判當前形勢，進一步謀劃新一年(nián)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和舉措，2月20日(rì)下午，集團2024年(nián)首次生(shēng)産會在甯舉行。集團董事(shì)長陳正華出席會議(yì)并作(zuò)重要講話(huà)，總裁蔣甯主持會議(yì)并部署工(gōng)作(zuò)。

會議(yì)的主要任務是，全面總結集團2023年(nián)工(gōng)作(zuò)，研究部署2024年(nián)目标任務，動員(yuán)集團上下認清形勢，主動作(zuò)爲，攻堅克難，爲江蘇省建穩健高質量發展打下堅實基礎、創造有利條件(jiàn)。

陳正華董事(shì)長發表重要講話(huà)，他(tā)以“三穩、三明顯、一提高”，總結回顧了集團2023年(nián)全年(nián)工(gōng)作(zuò)情況。他(tā)指出，過去(qù)的一年(nián)，面對嚴峻複雜的外部市場環境和行業下行壓力，意志堅強的省建人(rén)不畏風(fēng)雨(yǔ)、無畏艱辛、承壓前行、爬坡越坎、攜手奮鬥，确保了集團穩定健康發展。

陳正華董事(shì)長全面分(fēn)析了2023年(nián)工(gōng)作(zuò)中存在的經驗得(de)失和當前面臨的形勢，要求集團上下堅持“穩中求進、變革求生(shēng)、優化結構、管理(lǐ)增效”十六字工(gōng)作(zuò)方針，全力抓好2024年(nián)各項工(gōng)作(zuò)。一是，細化目标，盡快(kuài)行動。圍繞全年(nián)八項主要任務指标，積極采取各項超常規的舉措，确保年(nián)度目标任務的圓滿完成。二是，明确重點，精準施策。圍繞沉澱資産盤活、應收賬款清收、訴訟案件(jiàn)壓降、業務結構優化、管理(lǐ)升級五項年(nián)度重點工(gōng)作(zuò)，制定目标，落實責任，正向激勵，狠抓攻堅。三是，強化落實，注重效果。要進一步統一思想，堅定信心，激情工(gōng)作(zuò)；要有大(dà)局意識，上下聯動，強化執行力；要主動作(zuò)爲，下沉一線，發揮領導幹部“背影(yǐng)效應”和榜樣引領作(zuò)用；要強化考核，确保集團各項部署得(de)到有效貫徹。

蔣甯總裁通報了集團2023年(nián)整體(tǐ)運營情況，深入剖析了工(gōng)作(zuò)中存在的堵點難疏、難點未破、優點亮點發揮不足三個方面的問(wèn)題，就(jiù)2024年(nián)生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)進行部署。一是統籌做好開局工(gōng)作(zuò)，加快(kuài)複工(gōng)複産複效，推動一季度實現“開局穩、開門(mén)紅(hóng)”。二是聚焦解決問(wèn)題，圍繞深化改革、市場拓展、資質升級、專班專項等核心工(gōng)作(zuò)，正視壓力，直面挑戰，尋求更大(dà)突破。三是推動精益管理(lǐ)，堅持向管理(lǐ)提升要成效、向減虧治理(lǐ)要成效、向瘦身(shēn)強體(tǐ)要成效、向正向激勵要成效，不斷提升集團經濟效益。

就(jiù)抓好當前集團部署的各項工(gōng)作(zuò)落實，蔣甯總裁從(cóng)收心歸位要快(kuài)、重點工(gōng)作(zuò)挂圖作(zuò)戰清單推進，強化風(fēng)險化解、抓好問(wèn)題處理(lǐ)、增強務實工(gōng)作(zuò)作(zuò)風(fēng)等五個方面提出了具體(tǐ)要求，希望集團上下再努力再奮鬥，

會上，集團高管和條線負責人(rén)張震宇、喬旭、陳二平分(fēn)别就(jiù)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行專題發言；第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司等七家單位負責人(rén)進行了會議(yì)交流發言。

集團高管、機(jī)關中層幹部、各基層單位主要負責人(rén)、重點單位财務總監在省建大(dà)廈主會場參加會議(yì)，各基層單位班子成員(yuán)在分(fēn)會場通過視頻會議(yì)收聽收看(kàn)會議(yì)。

█陳正華董事(shì)長作(zuò)重要講話(huà)

█蔣甯總裁部署重點工(gōng)作(zuò)

█會議(yì)專題交流發言

█會議(yì)現場

█會議(yì)在省建大(dà)廈召開