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江蘇省建集團2014新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)隆重召開

發布時間:2014-02-14

新春伊始,金陵古城(chéng)喜氣洋洋,處處生(shēng)機(jī)盎然。214日(rì),江蘇省建集團2014新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)在南(nán)京雙門(mén)樓賓館隆重召開。

集團公司高管、機(jī)關全體(tǐ)管理(lǐ)人(rén)員(yuán),各分(fēn)公司、控股(全資)子公司和直屬項目部正、副職及部門(mén)負責人(rén),部分(fēn)關聯企業及合作(zuò)單位主要負責人(rén),部分(fēn)公司老領導共450餘人(rén)出席了盛會。省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍,省建管局副局長成際貴,省住建廳建築市場監管處處長曹達雙,省質監總站(zhàn)站(zhàn)長金少軍出席會議(yì)。

上午,雙門(mén)樓賓館廣場彩旗飄揚,會場紫金廳内華燈璀璨,鮮花綻放(fàng),氣氛熱(rè)烈莊重。

930分(fēn),主持會議(yì)的集團公司總裁仇天青宣布大(dà)會開幕。

在熱(rè)烈的掌聲中,陳正華董事(shì)長向大(dà)會作(zuò)了題爲《塑造品牌,積蓄力量,培育集團核心優勢;苦練内功,強身(shēn)健體(tǐ),打造企業長青基業》的工(gōng)作(zuò)報告。

陳正華說(shuō), 2013年(nián),是貫徹落實黨的十八大(dà)精神的開局之年(nián),是實施集團公司“十二五”發展規劃承前啓後的關鍵一年(nián)。對于數千省建員(yuán)工(gōng)是極不平凡、非常辛苦的一年(nián),也是成績斐然、成果豐碩的一年(nián)。全體(tǐ)省建人(rén)圍繞打造“百年(nián)省建”的目标,緊扣“管理(lǐ)提升年(nián)”主題,以“績效考核”爲抓手,努力克服各種不利因素,因勢利導,順勢而爲,求真務實,真抓實幹,向管理(lǐ)要效益,向市場要潛力,各方面工(gōng)作(zuò)紮實推進,取得(de)了顯著的成果,在省建發展史留下了精彩的一頁

陳正華說(shuō),一年(nián)來(lái)我們奮力拼搏、迎難而上,在平穩較快(kuài)發展中不斷刷新記錄,集團綜合産值首次突破雙百億大(dà)關,達到203.6億元,同比增長33.51%,其中建築業産值172.9億元,多種經營産值30.7億元,分(fēn)别比去(qù)年(nián)增長了34.13%30.08%;新簽合同額166.2億元,同比增長39.31%;利稅14.5億元,同比增長34.26%;在建施工(gōng)面積1476.8萬平方米,同比增長8.13%;新開工(gōng)面積1196.5萬平方米,同比增長14.85%。一年(nián)來(lái),我們調整整合、完善提高,在轉型升級中有了大(dà)的突破。建築安裝持續發力,北京、上海、江蘇三大(dà)區域市場繼續領跑主業發展,成爲省建發展的“領頭羊”。廣州、貴州、四川、河南(nán)等新興市場及西北、新疆等傳統市場亮點紛呈,取得(de)了不俗的成績。各房(fáng)地産企業面對前所未有的調控壓力,審時度勢,全員(yuán)抓營銷,打好了項目的銷售攻堅戰,并成功取得(de)17萬㎡的徐州翡翠杏山(shān)定銷房(fáng)和40多萬㎡的常州南(nán)大(dà)街商業綜合體(tǐ)項目。海外業務有新突破,全年(nián)在手施工(gōng)項目達22個,順利進入赤道幾内亞、馬來(lái)西亞、坦桑尼亞等國(guó)市場。資本經營發展迅速,集團共獲得(de)銀行各類資金授信35億元,成功發行第一期2.5億元的短(duǎn)期融資券,總投資42億元的垣渑高速(河南(nán)段)項目全面啓動,收購(gòu)了南(nán)京同力建設集團、南(nán)京城(chéng)開集團49.7%33.5%的股權。一年(nián)來(lái),我們立足實際、創新載體(tǐ),在管理(lǐ)提升活動中不斷取得(de)新成效,管理(lǐ)信息化全面深入地推進,降本增效有了階段性成果,工(gōng)程管理(lǐ)和科(kē)技創新取得(de)新進展,思想政治工(gōng)作(zuò)持續深化。

陳正華在報告中分(fēn)析了當前形勢,指出了集團目前面臨的困難和壓力和當前面臨的有利形勢。困難和壓力主要表現在:一是人(rén)才結構不合理(lǐ),造成企業人(rén)才梯隊斷層和青黃(huáng)不接;二是核心優勢不明顯,造成企業整體(tǐ)競争力不強;三是考核機(jī)制不完善,造成執行力不強、人(rén)浮于事(shì)、幹好幹壞一個樣的現象依舊存在。有利形勢表現在:集團融資渠道寬暢,現金流較爲充足,體(tǐ)制機(jī)制靈活,産業結構和市場分(fēn)布較爲合理(lǐ),并有一批想幹事(shì)、能幹事(shì)的員(yuán)工(gōng)隊伍和合作(zuò)夥伴,有一支奮發向上、鬥志昂揚、駕馭能力強的管理(lǐ)團隊。

報告提出了集團2014年(nián)工(gōng)作(zuò)指導思想:深刻領會十八屆三中全會精神,圍繞打造“百年(nián)省建”的目标,突出塑品牌、打造企業核心競争力這一中心,着力提高企業規範化管理(lǐ)水平,積蓄力量,借助政策推動,尋找發展機(jī)遇,力求在其他(tā)産業取得(de)重大(dà)突破,使集團的産業結構更合理(lǐ)、盈利水平更高、競争力更強,謀求江蘇省建更好更健康地發展。

集團2014年(nián)工(gōng)作(zuò)目标是:确保完成綜合産值240億元,争取突破260億元,其中建築業産值确保200億元,争取220億;多種經營産值确保40億元。确保實現利稅15億元,争取達到16.5億元;确保工(gōng)程總承包特級資質申報成功,其他(tā)相(xiàng)關資質全面升級;争創國(guó)優1項;創省優10項,市優20項;創省級以上文明土(tǔ)地、綠色施工(gōng)工(gōng)程20項以上;加快(kuài)同南(nán)京城(chéng)開集團、南(nán)京同力建設集團的融合,優勢互補,聯動發展;利用國(guó)企改革的機(jī)會,再收購(gòu)12家相(xiàng)關聯的企業,豐富集團的産業結構;加強與大(dà)專院校(xiào)合作(zuò),在節能環保和住宅産業化上尋找新的突破。

陳正華在報告中指出,實現2014年(nián)各項任務目标,關鍵要全力做好以下三個方面的工(gōng)作(zuò):一是以轉型升級爲導向,繼續調整優化企業的結構。繼續做大(dà)海外,堅持國(guó)際化發展道路(lù)不動搖,強化區域市場的建立,抓好重點項目和重點市場,注重複合型人(rén)才的培養,圓滿完成40億元産值任務。繼續做精地産,豐富地産闆塊結構,努力向一、二線城(chéng)市市場轉移,争取在商業綜合體(tǐ)、政府保障房(fáng)上有所作(zuò)爲,創新營銷策略,開展品牌活動建設,奮力實現銷售32億、上繳10個億的目标。繼續做強建築,發揮三大(dà)區域中心的“領頭羊”的作(zuò)用,強化專業領域,延伸産業鏈條,加強戰略合作(zuò),統籌運用各種資源,實現優勢互補、協同發展。繼續做活資本,讓投資成爲發展的強大(dà)引擎,搭建好更大(dà)的融資平台,開展戰略合作(zuò)與資産重組,逐步形成金融闆塊;二是以信息化爲平台,着力提升規範化管理(lǐ)水平。徹底解決項目管理(lǐ)不規範、責任心缺失、管理(lǐ)混亂等問(wèn)題,切實提高工(gōng)作(zuò)效率和項目管理(lǐ)水平。優化管控流程,形成标準化管理(lǐ)體(tǐ)系,在集團内部管理(lǐ)上形成建築業标準化管理(lǐ)體(tǐ)系、房(fáng)地産業标準化管理(lǐ)體(tǐ)系兩大(dà)體(tǐ)系和财務管理(lǐ)、材料管理(lǐ)、行政管理(lǐ)、創優管理(lǐ)四個模塊。完善績效考核機(jī)制,将“考人(rén)”與“考事(shì)”、上評與下評、能上與能下、内律與外律緊密結合,與所在單位評先評優、獎金分(fēn)配、幹部使用等緊密挂鈎,深度運用考核結果,營造一個幹事(shì)創業的良好氛圍;三是以人(rén)才建設爲抓手,堅持與時俱進,繼承好、發揚好省建50多年(nián)形成的優良傳統,進一步加強人(rén)才、黨建、文化工(gōng)作(zuò),高度重視青年(nián)工(gōng)作(zuò),注重發揮青年(nián)生(shēng)力軍作(zuò)用,保障員(yuán)工(gōng)參與管理(lǐ)的民(mín)主權利,關注職工(gōng)切身(shēn)利益,努力夯實集團持續發展的基礎,爲企業做強做優做久提供強大(dà)的精神動力、組織保障和智力支持。

陳正華最後說(shuō),回顧過去(qù),我們拼搏奉獻,可(kě)歌可(kě)泣;面向未來(lái),我們鬥志昂揚,豪情滿懷。讓我們按照(zhào)集團公司的決策部署,根據本次會議(yì)的具體(tǐ)安排,紮紮實實地抓班子、帶隊伍,穩增長、調結構,攻短(duǎn)闆、增效益,以壯士斷腕的決心和信心,以仰望星空的激情和腳踏實地的實幹,去(qù)迎接美好的春天,譜寫江蘇省建又好又快(kuài)發展的新篇章(zhāng)。

省住建廳副廳長、省建管局局長徐學軍發表重要講話(huà)。他(tā)代表省住建廳、省建管局向受到表彰的先進集體(tǐ)和先進個人(rén)表示祝賀,向辛勤工(gōng)作(zuò)海内外的廣大(dà)省建人(rén)表示親切的慰問(wèn),對集團2013年(nián)取得(de)的成績表示肯定。

徐學軍說(shuō),過去(qù)的一年(nián),江蘇省建可(kě)謂“五喜臨門(mén)”——省建大(dà)廈勝利落成、申特取得(de)重要進展、再次入選中國(guó)建築業雙百強、三大(dà)市場齊頭并進、資本運作(zuò)取得(de)重要突破。當前,建築業形勢機(jī)遇和挑戰并存,中央城(chéng)鎮化工(gōng)作(zuò)會議(yì)爲建築業發展注入了新的活力,江蘇省建上下要圍繞創“百年(nián)省建”這一目标,進一步加快(kuài)轉型升級步伐,進一步抓好省内、省外和海外三大(dà)市場,實現多元化發展;要圍繞建築業的信息化、标準化、工(gōng)業化和産業化的“四化”目标,積極實施人(rén)才戰略、管理(lǐ)戰略、質量戰略和品牌戰略,成爲我省建築業“航母型”集團公司。

徐學軍指出,大(dà)力實施改革創新是企業發展的源泉和動力,江蘇省建要積極推動轉型升級、推動市場布局開拓、推動盈利模式變革、推動核心競争力提升,要認真研究市場,加快(kuài)培養發展急需的人(rén)才,切實抓好工(gōng)程質量和安全生(shēng)産,真正做到市場占有率提升、核心競争力提升、産值利潤率提升和品牌影(yǐng)響力的提升,确保實現新的跨越。

徐學軍還(hái)就(jiù)建築行業2014年(nián)發展趨勢進行了介紹,受到了與會人(rén)員(yuán)的一緻認同。他(tā)在講話(huà)最後衷心祝願集團廣大(dà)幹部職工(gōng)馬年(nián)工(gōng)作(zuò)生(shēng)活順利,集團申報特級資質成功,開創省建集團發展新紀元,譜寫企業發展新華章(zhāng),爲全省建築業發展作(zuò)出新的貢獻。

大(dà)會還(hái)表彰了集團公司2013年(nián)度先進分(fēn)(子)公司、先進部室、優秀合作(zuò)單位、特殊貢獻獎、市場開拓獎、工(gōng)程創優獎、科(kē)技創新獎、優秀通訊員(yuán)獎、勤奮工(gōng)作(zuò)獎等先進集體(tǐ)和個人(rén),并頒發了證書(shū)和獎金。

徐州華遠(yuǎn)置業有限公司、北京分(fēn)公司、上海分(fēn)公司和優秀員(yuán)工(gōng)代表先後作(zuò)了交流發言。

會後,與會人(rén)員(yuán)出席了江蘇省建集團2014年(nián)新春酒會,并觀看(kàn)了新春文藝彙演。

    ■ 集團2014新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)在南(nán)京雙門(mén)樓賓館隆重召開

   

    ■ 徐學軍、陳正華、成際貴、仇天青、曹達雙、金少軍、程鵬、曾固、張三旗、蔣仲偉在主席台就(jiù)座

   

    ■ 徐學軍副廳長發表重要講話(huà)

   

    ■ 陳正華董事(shì)長作(zuò)工(gōng)作(zuò)報告

   

    ■ 仇天青總裁主持會議(yì)

   

    ■ 代表們認真聽取陳正華董事(shì)長所作(zuò)的工(gōng)作(zuò)報告

   

         唐明、張三旗、省建大(dà)廈基建辦被授予“特殊貢獻獎”榮譽稱号

   

    ■ 先進分(fēn)(子)公司頒獎現場

   

    ■ 先進部室頒獎現場

   

    ■ 優秀合作(zuò)單位頒獎現場

   

    ■ 市場開拓獎頒獎現場

   

    ■ 魯昌伍、沈淦、蔣本清獲得(de)“工(gōng)程創優獎”榮譽稱号

   

    ■ 高寶儉、葛峰獲得(de)“科(kē)技創新獎”榮譽稱号

   

    ■ 優秀通訊員(yuán)獎頒獎現場

   

    ■ 勤奮工(gōng)作(zuò)将獲得(de)者代表頒獎現場

   

    ■ 徐州華遠(yuǎn)置業總經理(lǐ)唐明等四人(rén)作(zuò)大(dà)會交流發言

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