集團2015年(nián)半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)召開

7月26日(rì)，江蘇省建集團2015年(nián)半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)在集團總部江蘇省建大(dà)廈召開。集團公司董事(shì)長陳正華、總裁仇天青出席會議(yì)并作(zuò)重要講話(huà)。這次會議(yì)的主要任務是，認真總結分(fēn)析上半年(nián)工(gōng)作(zuò)，對上半年(nián)工(gōng)作(zuò)中出現的新情況、新問(wèn)題，及時分(fēn)析原因，調整策略，圍繞年(nián)初新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)的目标，采取各項紮實措施，确保全年(nián)目标的實現。集團公司機(jī)關中層及以上幹部，各分(fēn)公司、控股（全資）子公司總經理(lǐ)、副總經理(lǐ)及财務負責人(rén)共計(jì)110餘人(rén)參加了會議(yì)。會議(yì)由仇天青總裁主持。

陳正華董事(shì)長發表重要講話(huà)。他(tā)在講話(huà)中指出，今年(nián)以來(lái)集團各項工(gōng)作(zuò)喜中有憂，喜的是集團公司發展穩中有進，上半年(nián)完成産值與去(qù)年(nián)同期相(xiàng)比增長了8.7%，高于全省和全國(guó)平均水平。集團行業排名不斷前移，綜合實力位列全省建築業第五名，外經全省第一。企業的運行質量逐步提高，新簽合同額與去(qù)年(nián)同期相(xiàng)比有較快(kuài)增長，超高層建築有了突破。陳正華指出，受社會投資減少等因素影(yǐng)響，上半年(nián)集團新開工(gōng)面積有下降趨勢；企業運行的風(fēng)險還(hái)沒有得(de)到根本性的遏制，還(hái)沒有完全把風(fēng)險關在籠子裡(lǐ)；區域之間不平衡性仍在加大(dà)，特級資質的作(zuò)用還(hái)沒有完全得(de)到發揮；企業的治理(lǐ)結構和運行機(jī)制還(hái)不盡合理(lǐ)，責權利還(hái)沒有有效的結合，集團上下還(hái)沒有形成統一的利益共同體(tǐ)。這些都(dōu)困擾着集團的進一步發展。

關于下半年(nián)工(gōng)作(zuò)，陳正華要求集團上下認真貫徹落實年(nián)初新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)确定的目标任務，抓好“管理(lǐ)升級”和“改革深化”兩個重點。抓好管理(lǐ)升級，就(jiù)要用足信息化，運用好遠(yuǎn)程監控系統，6000萬以上的工(gōng)程全部納入遠(yuǎn)程監控系統，确保項目管理(lǐ)水平的提升。運用好遠(yuǎn)程視頻會議(yì)系統，加強對工(gōng)程管理(lǐ)、财務管理(lǐ)、法務管理(lǐ)以及其它相(xiàng)關工(gōng)作(zuò)的培訓，借助信息化，全面提升企業的标準化和規範化水平。要進一步強化風(fēng)險管理(lǐ)，一定要使風(fēng)險可(kě)控。要圍繞效益中心，進一步強化成本管控，發揮建泰供應鏈公司的作(zuò)用，提升集團的經營效益；要繼續抓好集團深化改革工(gōng)作(zuò)。抓好改革深化，是集團适應新常态、加快(kuài)自(zì)身(shēn)發展的需求，更是謀求集團轉型升級、提高運行質态、推進企業更穩健發展的需求。下一步，要進一步抓好人(rén)才工(gōng)作(zuò)深化改革，加大(dà)培訓和考核力度，提高人(rén)才質量，建立企業人(rén)才梯隊，打造一支适合集團發展需要的人(rén)才隊伍。要強化集團公司治理(lǐ)結構的改革，完善集團公司股權結構，加快(kuài)推進董事(shì)會改組，完善董事(shì)會議(yì)事(shì)規則，進一步明确董事(shì)會和經營層的責權利關系。繼續加大(dà)績效考核制度的改革，完善分(fēn)支機(jī)構的風(fēng)險責任承包工(gōng)作(zuò)，推進制定項目責任承包制，強化對經營者和機(jī)關部門(mén)的考核，不斷提升集團公司管理(lǐ)體(tǐ)系的考核完善。

陳正華強調，在抓好以上兩個重點的同時，還(hái)要尋求三個方面的突破。一是要在資本市場有所突破。同力建設集團和中能服公司今年(nián)要克服困難，全面完成上市工(gōng)作(zuò)。加快(kuài)尚華新型建材公司和豐達公司的整合，積極培育企業效益點和增長點，确保明年(nián)在新三闆上市。要積極培育集團公司梯隊企業，加快(kuài)融資租賃公司的運行，全面提升集團資本化運作(zuò)水平。二是要在業務市場有所突破。要深入了解市場、熟悉國(guó)家相(xiàng)關政策，積極開拓市場。要緊跟國(guó)家“一帶一路(lù)”戰略、京津冀一體(tǐ)化發展戰略、南(nán)京江北新區發展戰略和PPP發展模式戰略，提升集團市場占有率。吃(chī)透政策，鼓足信心，總結經驗教訓，穩步發展，在“優貸優買”項目上下功夫，不斷做大(dà)海外市場，站(zhàn)穩全省外經第一的位置；繼續在超高層和大(dà)項目上下功夫，力争在北京、上海等中心城(chéng)市取得(de)新突破，提升集團的市場影(yǐng)響力和品牌形象；繼續在專業市場下功夫，力争在軌道交通市場取得(de)突破。三是要在轉型升級、綠色建築、節能環保等方面能夠尋求新的突破，打造集團發展的新引擎。

陳正華最後在講話(huà)中希望與會人(rén)員(yuán)能認真吃(chī)透、全面理(lǐ)解本次會議(yì)的精神，提振信心，緊跟國(guó)家發展戰略，圍繞集團全年(nián)目标任務，了解市場，開拓市場，并采取各項有效措施，有序推動各項重點工(gōng)作(zuò)，确保全年(nián)目标任務的實現。

總裁仇天青作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署。他(tā)回顧了集團上半年(nián)的工(gōng)作(zuò)情況，分(fēn)析了當前國(guó)内國(guó)際經濟形勢。他(tā)指出，面對嚴峻的市場形勢，集團上下冷(lěng)靜(jìng)應對，多措并舉，企業保持了平穩較好的發展态勢，生(shēng)産經營穩中有升。1-6月，集團完成總産值138.93億元，同比增長8.7%，其中建築業産值94.89億元，同比增長7.79%。新簽合同156.59億元，同比增長38.45%。在建施工(gōng)面積1414.75萬平方米，新開工(gōng)面積362.61萬平方米。集團先後獲得(de)江蘇省建築業綜合實力百強（第5名）、江蘇省建築外經十強（第1名）、全國(guó)守合同重信用企業、江蘇民(mín)營企業百強（第33名）等榮譽，并入圍中國(guó)民(mín)營企業500強。新獲省級優質工(gōng)程2項，市級優質工(gōng)程11項，省級工(gōng)法2項，并在QC成果、科(kē)技論文等方面取得(de)了較好成績。

仇天青指出，圍繞“流程再造年(nián)”活動，集團上下梳理(lǐ)并強化管理(lǐ)流程中的薄弱環節，企業各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)處于受控狀态。上半年(nián)，集團集中清理(lǐ)了各分(fēn)支機(jī)構的若幹印章(zhāng)和非法人(rén)營業執照(zhào)；強化了财務賬戶管理(lǐ)，對部分(fēn)閑置賬戶進行了清理(lǐ)；加強了财務審計(jì)工(gōng)作(zuò)，開展了重點項目專項審計(jì)、終止承包協議(yì)審計(jì)、逾期承包協議(yì)審計(jì)、到期承包協議(yì)審計(jì)等工(gōng)作(zuò)；強化了對拟股權合作(zuò)企業的盡職調查及潛在合作(zuò)夥伴的篩選；強化了對重點項目的跟蹤；圍繞兩年(nián)專項治理(lǐ)行動，加強了對項目的整改檢查工(gōng)作(zuò)；積極做好資質年(nián)檢換證工(gōng)作(zuò)，确保集團生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)的正常開展。

仇天青深刻剖析了集團當前工(gōng)作(zuò)中存在的困難和不足，主要表現在：經濟下行壓力加大(dà)，建築市場競争更加激烈；工(gōng)程款的回收壓力加大(dà)，業主違約現象時有發生(shēng)；營改增勢在必行，行業發展和企業發展面臨考驗；風(fēng)險把控還(hái)不到位，管理(lǐ)漏洞依然存在；崗位職責不清，人(rén)浮于事(shì)的現象回潮。

仇天青對集團下半年(nián)工(gōng)作(zuò)提出了三點要求：一是結合國(guó)家宏觀經濟的走向，調整經營思路(lù)，穩健紮實開展好市場開拓工(gōng)作(zuò)。二是按照(zhào)轉型升級的要求，轉變項目管理(lǐ)模式，提高集團的盈利水平和抗風(fēng)險能力。三是進一步明确崗位職責，強化績效考核，使集團各項工(gōng)作(zuò)更加規範，更加高效。

會上，北京分(fēn)公司、上海分(fēn)公司、南(nán)京分(fēn)公司、海外公司等12家單位負責人(rén)彙報交流了2015年(nián)上半年(nián)主要工(gōng)作(zuò)及下半年(nián)工(gōng)作(zuò)打算。程鵬、蔣仲偉、周玉海、吳春宏、李嘉增、高寶儉分(fēn)别就(jiù)各自(zì)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)提出了具體(tǐ)要求。

會後，全體(tǐ)股東參加了2014年(nián)股東權益分(fēn)配會議(yì)。

    ■大(dà)會現場

    ■陳正華董事(shì)長發表重要講話(huà)

    ■ 仇天青總裁作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署

    ■周玉海等集團公司領導就(jiù)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)作(zuò)專題布置

    ■北京分(fēn)公司總經理(lǐ)應兆兵(bīng)等12個基層單位負責人(rén)作(zuò)大(dà)會交流發言