集團2016年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)會議(yì)在甯舉行

12月24日(rì)，集團公司2016年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)會議(yì)在省建大(dà)廈12樓信息中心舉行。集團公司董事(shì)長陳正華、總裁仇天青出席會議(yì)。集團高管，機(jī)關中層幹部，各分(fēn)公司、控股（全資）子公司總經理(lǐ)，直屬項目部主要負責人(rén)80餘人(rén)參加了會議(yì)。各分(fēn)（子）公司副總經理(lǐ)、總助、總監和财務負責人(rén)通過視頻收看(kàn)了會議(yì)。會議(yì)由仇天青總裁主持。

董事(shì)長陳正華發表重要講話(huà)。他(tā)首先就(jiù)國(guó)際國(guó)内、行業發展和企業現狀三個方面的形勢進行了分(fēn)析，并就(jiù)集團2017年(nián)工(gōng)作(zuò)進行了部署安排。他(tā)指出，集團2017年(nián)工(gōng)作(zuò)指導思想是：圍繞綠地集團下達的目标任務，緊跟國(guó)家發展戰略和綠地集團“大(dà)基建”發展戰略，主動适應行業發展的要求，突出“效益”中心，更深入的融入綠地，加快(kuài)結構調整步伐，持續優化市場布局，積極培植江蘇省建專業優勢，爲江蘇省建健康發展和綠地集團“大(dà)基建”戰略的實施做出應有的貢獻。

陳正華指出，圍繞集團2017年(nián)工(gōng)作(zuò)思路(lù)和目标，要突出“績效考核”和“人(rén)才建設”兩項重點，着重抓好四個方面工(gōng)作(zuò)：一是要繼續加快(kuài)和綠地集團的融合步伐，深刻領會綠地文化核心價值觀，使江蘇省建和綠地集團部門(mén)之間形成無縫對接。二是要繼續加大(dà)市場開拓力度，積極同綠地集團各事(shì)業部、綠地城(chéng)投集團以及國(guó)外知名房(fáng)企對接，深耕海外三大(dà)區域市場，力争在重大(dà)基礎設施、PPP項目、海外項目上求得(de)更大(dà)突破。三是，培植和提升江蘇省建的專業優勢。圍繞綠地集團“大(dà)基建”戰略，從(cóng)戰略高度找準江蘇省建定位，發揮優勢，主攻超高層、市政交通工(gōng)程、海外項目和軌道交通工(gōng)程，在房(fáng)地産、幕牆和裝飾裝修等專業市場有新突破。四是，圍繞“四庫一平台”，優化集團管理(lǐ)流程，提升管理(lǐ)水平，在防範風(fēng)險上下功夫，利用好信息化手段，确保項目生(shēng)産運營情況受控。

陳正華強調，要圍繞2017年(nián)生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)，精心組織，紮實推進，全力做好2016年(nián)終分(fēn)配各項工(gōng)作(zuò)。圍繞年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)，紮實做好财務核算基礎工(gōng)作(zuò)，強化責任擔當，責任到人(rén)，合理(lǐ)妥善處理(lǐ)好相(xiàng)關聯各方利益關系，淡化矛盾，确保集團穩定和諧的發展環境。

總裁仇天青在講話(huà)中通報了集團2016年(nián)生(shēng)産經營主要情況。一是，企業實力持續提升，主要指标創曆史最好水平。繼續蟬聯了中國(guó)建築業競争力百強、全國(guó)優秀施工(gōng)企業、江蘇省建築業綜合實力百強等榮譽稱号。二是，市場開拓成效明顯，經營布局不斷完善。成立了山(shān)東分(fēn)公司、西南(nán)分(fēn)公司、長沙分(fēn)公司、蘇州分(fēn)公司，擴張了集團公司的經營格局。三是，結構調整不斷優化，轉型升級持續推進。重組并購(gòu)了北京京西建設集團，控股了江蘇省交通工(gōng)程集團，收購(gòu)了無錫燕莎地産項目。四是，工(gōng)程創優再獲殊榮，企業基礎管理(lǐ)不斷夯實。獲得(de)國(guó)優工(gōng)程、揚子杯、白(bái)玉蘭杯等各類優質工(gōng)程獎46項。四是，深入開展管理(lǐ)提升工(gōng)作(zuò)，綜合項目管理(lǐ)信息系統、遠(yuǎn)程監控系統、無線單兵(bīng)系統、BIM桌面虛拟化應用系統等信息化管理(lǐ)平台全面運用到生(shēng)産施工(gōng)管理(lǐ)中。

仇天青總裁還(hái)深刻分(fēn)析了當前生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)中存在的問(wèn)題和不足，并就(jiù)年(nián)前工(gōng)作(zuò)進行了安排部署。一是要對照(zhào)年(nián)度任務指标，着力加強經營工(gōng)作(zuò)，确保各項任務目标的全面實現。二是要認真學習住建部新近出台的有關文件(jiàn)要求，抓好項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，确保集團生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)正常開展。三是要認真做好年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)籌劃，早打算、早安排，确保年(nián)前各項工(gōng)作(zuò)圓滿完成。

會上，北京分(fēn)公司、上海分(fēn)公司、直屬分(fēn)公司、海外公司、山(shān)東分(fēn)公司、江蘇交通工(gōng)程集團、南(nán)京同力集團7家基層單位負責人(rén)分(fēn)别就(jiù)本單位2016年(nián)的生(shēng)産經營和年(nián)終分(fēn)配作(zuò)了彙報交流。蔣甯、郭擁軍、高寶儉、薛巨春、朱雙海等集團公司分(fēn)管領導和部門(mén)負責人(rén)分(fēn)别就(jiù)經營開拓、财務管理(lǐ)、工(gōng)程技術(shù)、審計(jì)監督、法律事(shì)務等條線工(gōng)作(zuò)做了專題講話(huà)。

    ■ 會議(yì)現場

    ■ 陳正華董事(shì)長發表重要講話(huà)

    ■ 仇天青總裁作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署

    ■ 蔣甯等集團領導就(jiù)條線分(fēn)管工(gōng)作(zuò)作(zuò)專題講話(huà)

    ■ 江蘇交工(gōng)集團董事(shì)長張曉宇等7家基層單位負責人(rén)彙報年(nián)終分(fēn)配工(gōng)作(zuò)和2017年(nián)工(gōng)作(zuò)打算