集團公司召開2017半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月22日(rì)，江蘇省建集團2017半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)在省建大(dà)廈召開。集團公司董事(shì)長陳正華、總裁仇天青到會并講話(huà)。會議(yì)全面總結了上半年(nián)工(gōng)作(zuò)，深入分(fēn)析面臨的形勢，安排部署了下半年(nián)工(gōng)作(zuò)，動員(yuán)廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)真抓實幹，攻堅克難，再創佳績，确保全面完成全年(nián)各項目标任務。會議(yì)由仇天青總裁主持。

陳正華董事(shì)長在講話(huà)指出，上半年(nián)集團公司堅決貫徹綠地集團各項決策部署，認真落實年(nián)初新年(nián)工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，踏實工(gōng)作(zuò)，主動作(zuò)爲，各項工(gōng)作(zuò)取得(de)了較好的成績。一是，市場開拓繼續取得(de)重大(dà)突破，承接了多個單項超過10億元以上項目，在手超高層建築20幢，并與多個大(dà)型房(fáng)企建立了合作(zuò)關系。堅持立足援外，做大(dà)外經戰略，援外和外經都(dōu)取得(de)了較大(dà)的發展；二是，海外并購(gòu)取得(de)重大(dà)突破，完成了對港股均安控股的收購(gòu)，成爲第一大(dà)股東，拉長了企業産業鏈，爲實施“走出去(qù)”和“一帶一路(lù)”戰略提供了有利的機(jī)遇；三是建築工(gōng)業化取得(de)突破，圍繞打造江蘇最大(dà)、最強、技術(shù)最領先的目标紮實開展了一系列工(gōng)作(zuò)。

陳正華指出，當前我們工(gōng)作(zuò)中仍存在着可(kě)進一步提升的空間。主要表現在與綠地集團的融合、尤其是條線部門(mén)之間的融合還(hái)有待于進一步提高；項目結構還(hái)有待于進一步優化，大(dà)項目、技術(shù)含量高、利潤水平水平高的項目還(hái)不夠多；部分(fēn)單位動力不足，信心不強，在困難面前束手無策、缺乏信心和鬥志，使集團的各項指令不能得(de)到徹底的貫徹。圍繞全年(nián)目标任務的完成和綠地集團的部署安排，下半年(nián)着重要抓好以下三項工(gōng)作(zuò)：一是要繼續加大(dà)市場開拓力度，爲全年(nián)目标任務的完成和來(lái)年(nián)的發展提供條件(jiàn)；二是要圍繞綠地集團“大(dà)基建”戰略布局，以裝配式建築爲突破口，繼續培植江蘇省建的專業優勢，增強核心競争力；三是，要強化管理(lǐ)，鑄造精品，不斷擴大(dà)江蘇省建的品牌影(yǐng)響力。

陳正華最後強調，要明确發展是硬道理(lǐ)的觀念，用發展解決問(wèn)題，鼓足信心，增強動能，深刻領會，全面落實好會議(yì)精神；要發揮“釘釘子”的精神，攻堅克難，把握形勢，強化上下聯動，提升執行力，提升各項工(gōng)作(zuò)效果；要優化用人(rén)機(jī)制，從(cóng)基層做好人(rén)才的培養工(gōng)作(zuò)，強化人(rén)才梯隊建設，注重培訓考核，内培外引，下大(dà)力氣做好人(rén)才隊伍建設，推動人(rén)才戰略邁上新台階。

總裁仇天青作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署。他(tā)全面總結了集團上半年(nián)主要工(gōng)作(zuò)情況。1-6月份，集團各項主要經濟指标穩中有進，重點工(gōng)作(zuò)勢頭良好，企業管理(lǐ)規範化程度進一步提升，圓滿實現了“時間過半、任務過半”的目标。大(dà)市場、大(dà)客戶、大(dà)項目開拓取得(de)新進展，在政府重大(dà)項目、PPP項目承接上不斷取得(de)新突破；海外市場亮點頻現，援外和外經齊頭并進，半年(nián)以來(lái)江蘇省建援外項目累計(jì)超過10億元，創曆史最高水平；建築工(gōng)業化項目推進有新成果，南(nán)京江北、江甯兩個工(gōng)業化基地項目正順利推進；企業規範化管理(lǐ)不斷升級，出台了一系列管理(lǐ)制度辦法，項目管理(lǐ)水平穩步提升，集團經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進一步規範。

仇天青深入分(fēn)析了集團公司當前存在的問(wèn)題和不足，要求各單位、各部門(mén)切實增強工(gōng)作(zuò)的主動性，進一步認清形勢，付出更多的努力，做出更好的改進，取得(de)更大(dà)的進步，圓滿完成年(nián)度目标任務。

關于下半年(nián)工(gōng)作(zuò)，仇天青要求要突出重點工(gōng)作(zuò)，解決關鍵問(wèn)題，充分(fēn)利用綠地集團“大(dà)基建”戰略機(jī)遇，加大(dà)高端市場開拓力度，繼續擴大(dà)與大(dà)企業及全國(guó)前20強房(fáng)企的合作(zuò)，力争在PPP項目上取得(de)重大(dà)成果；加強風(fēng)險管控，強化合作(zuò)隊伍篩選管理(lǐ)，強化項目成本管控，提高項目管理(lǐ)水平；高度重視安全生(shēng)産工(gōng)作(zuò)，将安全生(shēng)産放(fàng)在頭等大(dà)事(shì)來(lái)抓，加強深基坑、高支模等危險性較大(dà)部位檢查；做好人(rén)才保障工(gōng)作(zuò)，發揮好考核導向作(zuò)用，通過績效考核，幫助員(yuán)工(gōng)提升自(zì)身(shēn)工(gōng)作(zuò)水平，爲集團發展提供新動力。

會上，北京分(fēn)公司、上海分(fēn)公司等8家單位作(zuò)了交流發言；集團總工(gōng)程師(shī)高寶儉等機(jī)關條線負責人(rén)分(fēn)别就(jiù)科(kē)技創新、工(gōng)程創優、安全生(shēng)産、風(fēng)險管控等工(gōng)作(zuò)作(zuò)了專題講話(huà)；集團領導蔣甯、程鵬、郭擁軍、周玉海、吳春宏分(fēn)别就(jiù)各自(zì)分(fēn)管工(gōng)作(zuò)提出了具體(tǐ)要求。

會議(yì)就(jiù)還(hái)有關人(rén)事(shì)安排進行了通報。會議(yì)對集團上半年(nián)生(shēng)産經營工(gōng)作(zuò)取得(de)突出業績的單位給予了表彰，上海分(fēn)公司、海外公司、山(shān)東分(fēn)公司獲得(de)“優秀團隊卓越獎”稱号；南(nán)京同力集團、直屬分(fēn)公司、江蘇交工(gōng)、北京分(fēn)公司、泰州華澤置業獲得(de)了“優秀團隊精英獎”稱号。

來(lái)自(zì)集團公司機(jī)關中層及以上幹部，各基層單位主要負責人(rén)近90人(rén)參加了此次會議(yì)。各分(fēn)公司、控股（全資）子公司分(fēn)别設立了視頻分(fēn)會場。

    ■會議(yì)現場

        ■陳正華董事(shì)長發表講話(huà)

        ■仇天青總裁作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署

        ■集團總裁助理(lǐ)、海外公司總經理(lǐ)張方兵(bīng)等單位負責人(rén)作(zuò)大(dà)會交流發言

        ■集團總裁助理(lǐ)、工(gōng)程管理(lǐ)部總經理(lǐ)張春春等機(jī)關條線負責人(rén)做交流發言

        ■陳正華董事(shì)長爲獲得(de)“優秀團隊卓越獎”單位負責人(rén)頒獎

        ■陳正華董事(shì)長爲獲得(de)“優秀團隊精英獎“單位負責人(rén)頒獎