落實重點、強化執行！集團召開2022房(fáng)地産闆塊半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

7月26日(rì)，集團在省建大(dà)廈15樓會議(yì)室召開2022房(fáng)地産闆塊半年(nián)度工(gōng)作(zuò)會議(yì)，集團公司董事(shì)長陳正華作(zuò)重要講話(huà)，總裁蔣甯出席會議(yì)。會議(yì)由副總裁、江蘇城(chéng)投建設總經理(lǐ)吳春宏主持。

陳正華董事(shì)長在全面分(fēn)析當前房(fáng)地産行業發展形勢的基礎上，結合集團房(fáng)地産闆塊的上半年(nián)總體(tǐ)工(gōng)作(zuò)情況，對下半年(nián)工(gōng)作(zuò)提出四點要求：一是進一步提振信心。圍繞全年(nián)工(gōng)作(zuò)目标，全面把握好總體(tǐ)向好的有利形勢，直面市場壓力，确保全年(nián)任務指标的完成。二是抓好銷售和交付兩項核心工(gōng)作(zuò)。深挖項目亮點，精準施策，采取靈活銷售策略，優化營銷條線薪酬改革，形成“人(rén)人(rén)背指标”，全力推進住宅、商辦酒店(diàn)、角落資産、工(gōng)抵等各類項目銷售去(qù)化；全面推進交付攻堅，積極借鑒“揚州綠地健康城(chéng)”交付經驗，強化責任落實，加強與主管部門(mén)、供應鏈的溝通協調，全力推進項目交付，維護“省建地産”品牌。三是紮實工(gōng)作(zuò)舉措。全力抓好“現金回款、節點目标、重點和堵點問(wèn)題解決、降本增效”四項重點舉措，高度重視，精準發力，确保取得(de)更大(dà)的工(gōng)作(zuò)成果。四是強化責任落實。各項目公司圍繞年(nián)度指标，要主動作(zuò)爲，提高站(zhàn)位，因盤施策，細化措施，掃好“門(mén)前雪”，種好“責任田”，全力爲集團發展多做貢獻。

吳春宏副總裁總結了房(fáng)地産闆塊上半年(nián)整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)情況，部署了下半年(nián)工(gōng)作(zuò)，一是要樹(shù)立信心，下定決心，确保銷取得(de)有效售目标達成；二是要成立專班，強化落實，确保專項工(gōng)作(zuò)突破；三是要下沉一線，敢于擔當，确保各類工(gōng)作(zuò)得(de)到高效推進。

會上，無錫永晟、蘇州華聖遠(yuǎn)、常州橙龍、徐州公司、揚州綠建、雲南(nán)頤嶺、江西萬載等十家房(fáng)地産企業負責人(rén)及江蘇城(chéng)投建設财務結算、營銷策劃、工(gōng)程合約、計(jì)劃運營等條線負責人(rén)通過視頻或現場參會方式彙報交流了上半年(nián)工(gōng)作(zuò)的完成情況和下半年(nián)主要工(gōng)作(zuò)舉措。

集團有關高管參加會議(yì)。

█陳正華董事(shì)長出席會議(yì)并講話(huà)