凝心聚力、決戰收官！集團召開四季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)

10月15日(rì)，集團在甯召開四季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)，動員(yuán)集團上下進一步分(fēn)析形勢，統一思想，凝心聚力，攻堅克難，确保各項工(gōng)作(zuò)平穩收官，各項經濟指标運營在合理(lǐ)區間。

集團公司董事(shì)長陳正華作(zuò)重要講話(huà)，總裁蔣甯主持會議(yì)并部署四季度工(gōng)作(zuò)，黨委書(shū)記仇天青出席會議(yì)。

陳正華董事(shì)長在講話(huà)中全面分(fēn)析了集團當前面臨的内外部形勢，指出當前行業形勢仍較爲嚴峻，供應鏈矛盾還(hái)在加劇(jù)，要積極做好打“持久戰”準備，以各項有效得(de)力舉措，強化工(gōng)作(zuò)落實，确保既定的目标任務完成。

陳正華董事(shì)長指出，圍繞“四穩、兩降、一增強”，四季度要抓好七個方面工(gōng)作(zuò)：一是開足馬力穩生(shēng)産。圍繞重大(dà)項目、大(dà)客戶項目、有現金流和較好效益的項目，集中資源，加快(kuài)産值釋放(fàng)。二是千方百計(jì)穩市場。立足重大(dà)客戶、重要合作(zuò)夥伴，以市場爲導向，努力在大(dà)項目、優質項目上實現新突破。三是上下同心穩現金流。持續強化應收款清收、低效無效資産處置等重點工(gōng)作(zuò)力度，确保工(gōng)作(zuò)成效。四是優化結構穩隊伍。強化考核和正向激勵，在攻堅克難中打造一支能承壓、具有突出戰鬥力的的核心團隊。五是全力以赴降風(fēng)險。加強溝通對接，強化責任落實，嚴控法律風(fēng)險，爲企業穩健發展提供堅實保障。六是多措并舉降成本。立足生(shēng)産成本優化、管理(lǐ)費用優化、業務流程優化等，全面壓降成本、瘦身(shēn)節支。七是全面增強企業核心競争力。圍繞集團五大(dà)闆塊，持續提高科(kē)技水平，狠抓技術(shù)研發，擴大(dà)科(kē)研成果，提升專業優勢。

陳正華董事(shì)長最後強調，做好四季度工(gōng)作(zuò)，集團上下要迎難而上，提振精神，增強必勝信心；主動作(zuò)爲，守土(tǔ)有責，種好“責任田”；選賢用能，加大(dà)激勵，推進動力再造，全力沖刺四季度。

蔣甯總裁傳達了綠地季度工(gōng)作(zuò)會議(yì)精神，通報了集團前三季度主要經濟指标、重點工(gōng)作(zuò)推進情況，分(fēn)析了工(gōng)作(zuò)中存在的“四難一多”狀況，就(jiù)四季度工(gōng)作(zuò)提出具體(tǐ)要求：責權明确“立專項”，打好主動戰。成立重點項目結算等五大(dà)工(gōng)作(zuò)專班，加快(kuài)各項重點工(gōng)作(zuò)落實。全力以赴“破困局”，打好保衛戰。加大(dà)資源整合，深耕重點區域，創新拓展思維，努力承接一批優質項目。精準舉措“通堵點”，打好殲滅戰。堅持穩增長與防風(fēng)險并重，直面困難，強力推進項目産值釋放(fàng)、債權催收、訴訟風(fēng)險防範。不遺餘力“攻難點”，打好攻堅戰。精細策劃，嚴控項目管理(lǐ)；綜合施策，抓好清欠清收；厲行節儉，做好費用壓降。改革賦能“穩隊伍”，打好宣傳戰。進一步優化薪酬結構，精準績效考核，增強員(yuán)工(gōng)内生(shēng)動力，共克時艱。

會上，集團有關高管和條線負責人(rén)就(jiù)條線工(gōng)作(zuò)做專題發言；第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司、江蘇交工(gōng)、同力建設圍繞四季度主要工(gōng)作(zuò)舉措交流發言。

集團高管、機(jī)關中層幹部、有關單位主要負責人(rén)在主會場參加會議(yì)，各單位相(xiàng)關班子成員(yuán)、條線負責人(rén)通過視頻會議(yì)系統在分(fēn)會場參會。

█陳正華董事(shì)長作(zuò)重要講話(huà)

█蔣甯總裁作(zuò)工(gōng)作(zuò)部署

█集團條線和重點單位發言

█會議(yì)現場