集團召開2023年(nián)首次工(gōng)程管理(lǐ)（科(kē)技）條線會議(yì)

1月31日(rì)上午，集團在省建大(dà)廈召開2023年(nián)首次工(gōng)程管理(lǐ)（科(kē)技）條線會議(yì)。集團總裁蔣甯出席會議(yì)并講話(huà)，副總裁高寶儉部署條線重點工(gōng)作(zuò)。

蔣甯總裁在講話(huà)中肯定了成績，分(fēn)析了形勢，查擺了問(wèn)題，重點對2023年(nián)工(gōng)程管理(lǐ)（科(kē)技）條線工(gōng)作(zuò)提出三點要求：一是早發力、早行動、保目标。錨定全年(nián)産值目标，分(fēn)解細化責任，聚焦重點項目，抓好整體(tǐ)策劃，全速推進盡快(kuài)形成大(dà)幹快(kuài)上局面。二是抓管理(lǐ)、保安全、增效益。加強項目成本管控，強化信息化、專業化能力，全力抓好安全管理(lǐ)，提升項目運營水平。三是抓執行、強教育、塑形象。強化業務培訓，培養一批能幹、扛壓、綜合實力強的項目管理(lǐ)團隊；重視項目信用管理(lǐ)，持續提升企業品牌形象。

高寶儉副總裁作(zuò)條線工(gōng)作(zuò)報告，回顧了2022年(nián)工(gōng)程條線工(gōng)作(zuò)，并對2023年(nián)工(gōng)作(zuò)進行部署：一是壓實責任，強化考核，築牢安全生(shēng)産底線；二是強化在建工(gōng)程“紅(hóng)黃(huáng)藍綠”動态挂牌管理(lǐ)；三是優化舉措，強化勞務實名制和農民(mín)工(gōng)工(gōng)資支付管理(lǐ)；四是強化信用考核，維護好“江蘇省建”企業形象；五是不斷完善内部專家庫和工(gōng)程巡查制度；六是全面推行管理(lǐ)信息化，加快(kuài)建成數字化建築企業；七是以解決問(wèn)題爲重心，引導科(kē)技創新活動開展和經費投入。

會上，第一工(gōng)程公司、第二工(gōng)程公司、北方區域公司、江蘇交工(gōng)、同力建設、四川綠工(gōng)六家單位彙報交流了2022年(nián)施工(gōng)産值、“三創（創優、創新、創文明）”指标完成情況、項目标準化管理(lǐ)推進以及2023年(nián)條線重點工(gōng)作(zuò)計(jì)劃等。

集團工(gōng)程管理(lǐ)中心、各單位生(shēng)産負責人(rén)及工(gōng)程管理(lǐ)（科(kē)技）條線全體(tǐ)人(rén)員(yuán)在主、分(fēn)會場參會。

█蔣甯總裁提工(gōng)作(zuò)要求

█高寶儉副總裁部署工(gōng)作(zuò)任務

█集團召開首次工(gōng)程管理(lǐ)（科(kē)技）條線會議(yì)