2008：建築設計(jì)企業發展将帶來(lái)四大(dà)轉變

在外資并購(gòu)的同時，我國(guó)建築設計(jì)企業的傳統版圖也正在悄然發生(shēng)改變，并且這種趨勢還(hái)将不斷加劇(jù)：傳統的一些大(dà)院，漸漸失去(qù)其行業領頭羊的優勢地位，甚至業務、市場不斷萎縮；而一些新興的建築設計(jì)院，則不斷積累持續發展的能量，取得(de)了長足發展，成爲行業新秀。

随着國(guó)家宏觀政策調整及内外部環境變化，未來(lái)建築設計(jì)行業的“重整與分(fēn)化”趨勢還(hái)會加劇(jù)，由此可(kě)預判，在新的一年(nián)裡(lǐ)，建築設計(jì)企業的發展将會帶來(lái)四大(dà)轉變：

業務定位：從(cóng)“同質化”向“特色化”轉變

過去(qù)我國(guó)建築設計(jì)單位基本上按照(zhào)地區、行業進行布局，随着行業市場化發展，區域或行業分(fēn)割的格局正在被打破，市場已經全國(guó)化，比較開放(fàng)，是市場化最強的設計(jì)行業，競争激烈，未來(lái)面臨業務定位細分(fēn)和價值鏈上下遊整合的問(wèn)題，行業發展已到了十字路(lù)口。要想在激烈的市場競争形勢下生(shēng)存和發展，建築設計(jì)企業就(jiù)必須明确定位，在某一領域建立自(zì)己的獨特競争優勢，從(cóng)過去(qù)的“同質化”向“特色化”轉變。

規模擴張：從(cóng)“規模擴張”向“規模效應”轉變

随着行業市場一體(tǐ)化程度不斷加深，建築設計(jì)企業跨區域、跨行業、跨國(guó)界的市場擴張成爲常态。在進行業務擴張時，不少建築設計(jì)企業采取了“中央集權”式的規模擴張道路(lù)，攤子越鋪越大(dà)，但(dàn)企業内部運作(zuò)管理(lǐ)水平并未同步提高，導緻總部不堪重負。結果是企業規模雖然增大(dà)了，但(dàn)規模效應并沒有顯現。如(rú)何在新的業務擴張下實現企業發展的規模效應是許多建築設計(jì)企業應該重點思考的課題。

盈利模式：從(cóng)“機(jī)會型”向“經營型”轉變

建築設計(jì)單位過去(qù)的發展主要是外部資源和機(jī)會導向，依靠受保護的市場，依靠曆史積累形成的資質優勢。具體(tǐ)而言，過去(qù)發展的關鍵是劃定的、并且某種程度上受保護的區域或行業市場以及相(xiàng)應的資質授權，将來(lái)則必須要在愈來(lái)愈充分(fēn)的市場競争中取得(de)生(shēng)存與發展的空間。随着宏觀與行業環境的變化，我國(guó)建築設計(jì)企業将面臨深刻轉型，未來(lái)盈利模式将從(cóng)“機(jī)會型”向“經營型”轉變，即依靠自(zì)身(shēn)的核心競争力來(lái)取得(de)市場競争優勢和發展。

内部運作(zuò)：從(cóng)“技術(shù)型”向“管理(lǐ)型”轉變

在“機(jī)會型”模式下，企業的業務市場主要是靠計(jì)劃分(fēn)配、劃撥或壟斷得(de)到的，市場開拓的壓力不大(dà)，爲服務好客戶進行資源整合的壓力和動力也就(jiù)不大(dà)。而在“經營型”模式下，市場成爲企業生(shēng)存的關鍵和競争的焦點，新的競争壓力下企業必須充分(fēn)整合内外部資源和産業價值鏈，打造核心競争力，隻有這樣才能立于不敗之地。因此，在運作(zuò)管理(lǐ)上，僅僅依靠單一的“技術(shù)”優勢已經不能完全适應競争的需要，而是需要經過整合後的綜合優勢能力，“管理(lǐ)”能力在其中發揮着關鍵作(zuò)用，企業内部運作(zuò)将從(cóng)“技術(shù)型”向“管理(lǐ)型”轉變。

無論是黨的十七大(dà)報告提出的對經濟發展方式調整的影(yǐng)響，還(hái)是建築設計(jì)行業國(guó)際化步伐的加快(kuài)看(kàn)，2008年(nián)建築設計(jì)行業重整、分(fēn)化都(dōu)到了關鍵時期。面對業務定位、規模擴張、盈利模式及内部運作(zuò)等發生(shēng)的轉變，建築設計(jì)企業要重點打造好三個力——整合力、擴張力和支配力。

整合力是建築設計(jì)企業有效整合内外部資源的體(tǐ)系、機(jī)制，以及相(xiàng)關的能力

國(guó)外很多知名設計(jì)企業，之所以能提供多專業、多學科(kē)的“一站(zhàn)式”全方位服務，正是因爲具有強大(dà)的資源整合能力。提升企業整合力一方面涉及到組織優化、變革提升，企業組織要朝着有利于資源整合的方向變革；另外，建築設計(jì)企業要整合的最重要的資源是人(rén)，因此，提升整合力需要提升人(rén)力資源管理(lǐ)和企業文化。

擴張力是建築設計(jì)企業實現業務有效擴張的相(xiàng)應保證

建築設計(jì)企業的擴張力主要體(tǐ)現在三個方面：一是對于相(xiàng)關業務領域進入及提升的能力，面臨新的競争環境，企業需要進行科(kē)學的業務規劃、業務定位；二是異地市場拓展的能力，進行業務擴張時，企業需要設計(jì)有效模式；三是内部管理(lǐ)能力，内部采取什麽樣的運作(zuò)管理(lǐ)機(jī)制，才最适合業務擴張，這也建築企業需要思考的問(wèn)題。

支配力是建築設計(jì)企業對于産業鏈、價值鏈主導作(zuò)用提升的表征

建築設計(jì)企業的支配力體(tǐ)現爲兩個方面：一是對于産業鏈而言，能夠有效帶動相(xiàng)關業務的發展。例如(rú)，對于規劃、咨詢等的帶動，并真正發揮帶動作(zuò)用。二是對于價值鏈而言，能夠促進服務産品不斷走向高附加值。對于建築設計(jì)企業而言，從(cóng)外部“機(jī)會型”轉向“經營型”後，盈利模式的設計(jì)和提升是核心問(wèn)題。