項目建造師(shī)執業的“冷(lěng)”與“熱(rè)”

 從(cóng)2003年(nián)起，我國(guó)建設主管部門(mén)規定，從(cóng)事(shì)工(gōng)程項目管理(lǐ)必須由具有專業執業資格的項目建造師(shī)來(lái)擔任，并逐步開始過渡。經過五年(nián)的發展，目前項目建造師(shī)執業在實際工(gōng)作(zuò)中存在着“一頭熱(rè)、一頭冷(lěng)”的現象。

    一方面，從(cóng)事(shì)項目管理(lǐ)的人(rén)員(yuán)想得(de)到建造師(shī)資格證書(shū)的“熱(rè)”度較高。

    建造師(shī)在從(cóng)事(shì)建築施工(gōng)行業職工(gōng)眼裡(lǐ)無疑是體(tǐ)現自(zì)身(shēn)價值的“護身(shēn)符”，呈現出相(xiàng)當熱(rè)的現象：一是建造師(shī)的含金量大(dà)，從(cóng)事(shì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)一旦獲取項目建造師(shī)證書(shū)，就(jiù)可(kě)以在爲企業作(zuò)貢獻的同時，也能提高自(zì)己在企業中的地位，以赢得(de)更多的發展空間；二是伴随着我國(guó)建築市場的不斷完善與發展，市場競争的必然結果是适者生(shēng)存、不适者被淘汰，對企業而言，可(kě)以破産倒閉，而對從(cóng)事(shì)建築行業的管理(lǐ)人(rén)來(lái)說(shuō)，爲了生(shēng)活還(hái)得(de)自(zì)找門(mén)路(lù)，今後建造師(shī)将會在整個施工(gōng)行業裡(lǐ)加以流動，可(kě)以不受地域、單位的限制，擁有建造師(shī)資格證書(shū)也是項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)今後謀生(shēng)的一種重要手段和依靠。所以考取項目建造師(shī)證書(shū)人(rén)數之多歸根結底是緣于我國(guó)對項目建造師(shī)制度的推行與使用放(fàng)到了相(xiàng)當高的地位，備受工(gōng)程管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的積極參與。企業項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)隊伍不斷增加。目前，大(dà)多數建築施工(gōng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)學曆結構、專業層次的差别、年(nián)齡也都(dōu)趨向了年(nián)輕化、專業化、知識化，可(kě)以說(shuō)随着我國(guó)建築企業用工(gōng)制度改革的不斷深化，從(cóng)事(shì)施工(gōng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的比例會不斷攀升，這也是近幾年(nián)來(lái)，我國(guó)建造師(shī)報考人(rén)數不斷增加、命題越來(lái)越難的重要原因。建造師(shī)的法律地位愈加顯現。因爲，建造師(shī)執業資格證書(shū)的多少已與企業施工(gōng)資質相(xiàng)挂鈎，可(kě)以說(shuō)，一個企業擁有建造師(shī)的多少，就(jiù)可(kě)以衡量出一個施工(gōng)企業規模大(dà)小、有無一定的經濟實力、能否具有強大(dà)的發展潛力等，所以建造師(shī)證書(shū)已經成爲今後企業晉升的重要條件(jiàn)之一。項目建造師(shī)随着我國(guó)工(gōng)程項目建設管理(lǐ)體(tǐ)制的改革與發展，其在企業和社會上的作(zuò)用與地位以及對社會的影(yǐng)響力愈加突出。

    建造師(shī)是從(cóng)事(shì)工(gōng)程項目管理(lǐ)的一個重要“門(mén)坎”。任何一個工(gōng)程項目建設的招标方案中都(dōu)會明确标識該工(gōng)程必須有注冊建造師(shī)來(lái)承建，而且項目一旦中标後，其投标時的項目建造師(shī)執業注冊資格都(dōu)要上繳到業主方加以保管，直到該項目的最終竣工(gōng)驗收，從(cóng)施工(gōng)開始到工(gōng)程完結，這期間項目建造師(shī)證書(shū)都(dōu)必須在工(gōng)地現場使用，一旦發生(shēng)質量安全事(shì)故，就(jiù)會影(yǐng)響到對項目建造師(shī)業績考核。所以，要想從(cóng)事(shì)工(gōng)程項目管理(lǐ)，就(jiù)得(de)正視建造師(shī)的作(zuò)用。

    另一方面，建造師(shī)也遭遇“冷(lěng)”現象，突出表現在以下幾個方面：

     一是項目建造師(shī)獲得(de)多數是考試合格後注冊的，但(dàn)在施工(gōng)企業實際工(gōng)作(zuò)中，有些項目建造師(shī)理(lǐ)論知識比較豐富，實際組織工(gōng)作(zuò)能力較差，即缺乏實幹、可(kě)操作(zuò)的具體(tǐ)辦法，從(cóng)而在企業領導人(rén)眼裡(lǐ)留下“建造師(shī)的水份大(dà)”、“中看(kàn)不中用”、“瘸腿現象”嚴重的印象，這是由施工(gōng)行業的特點所決定的：

    一是施工(gōng)行業屬于流動性強、室外高處作(zuò)業多、危險性較大(dà)的行業。

    二是目前施工(gōng)企業原始資本積累較差，行業内的企業機(jī)械化裝備率不高，導緻一些新的施工(gōng)工(gōng)藝、新技術(shù)、新設備、新機(jī)具的使用較差，勢必造成多數施工(gōng)企業職工(gōng)勞動強度過大(dà)、勞動生(shēng)産率低下，更有甚者，有的企業仍是搞“疲勞戰術(shù)”、“人(rén)海戰術(shù)”，工(gōng)程項目經濟效益不高，施工(gōng)企業成爲弱勢群體(tǐ)、普遍存在着微利經營的現象。

    三是建築市場改革開放(fàng)的力度加大(dà)，建築施工(gōng)市場完全放(fàng)開，同行業内部、行業與行業之間的競争激烈。建築施工(gōng)行業已經是完全、開放(fàng)的市場，它與其它行業不同，所有的承建工(gōng)程項目都(dōu)帶有很大(dà)的不确定性，與國(guó)家的宏觀調控政策關聯性比較緊，再就(jiù)是風(fēng)險性比較高，有些工(gōng)程即使中标了，但(dàn)不一定都(dōu)能赢利；有的工(gōng)程表面上看(kàn)起來(lái)能掙錢，但(dàn)實際操作(zuò)起來(lái)，卻出現了虧損。

    四是以經濟效益爲中心的企業更加關注項目成本。主要集中在兩個方面：第一如(rú)何科(kē)學管理(lǐ)，降低施工(gōng)成本，增加赢利空間；第二是必須在确保工(gōng)程質量安全的前提下提前或按期完工(gōng)。作(zuò)爲施工(gōng)企業領導人(rén)，更加關注的是一線工(gōng)程能夠赢得(de)多大(dà)的經濟效益，能否在有效的時間内、在确保工(gōng)程質量安全的前提下提高企業的經濟效益。因此，在當前工(gōng)程項目建設過程中，自(zì)然而然地出現了這樣的現象：有的項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)雖然有建造師(shī)資格證書(shū)，但(dàn)有的卻難以擔任項目經理(lǐ)，不被重用；而有的項目經理(lǐ)完全能勝任，但(dàn)卻又考不出建造師(shī)資格證書(shū)，這種看(kàn)似“冷(lěng)待”建造師(shī)的現象也是不難理(lǐ)解的。