高端建築人(rén)才匮乏 建築業亟待突破人(rén)才瓶頸
發布時間：2009-02-18
建築業是我國(guó)的國(guó)民(mín)經濟支柱産業之一。近年(nián)來(lái)，我國(guó)城(chéng)市化進程不斷加快(kuài)，建築行業蓬勃發展，建築業的增加值已占到GDP的7%。作(zuò)爲勞動密集型行業，建築業的就(jiù)業容量巨大(dà)，在解決人(rén)員(yuán)就(jiù)業、吸納農村剩餘勞動力方面有着其它行業無法比拟的優勢，爲經濟發展和社會進步做出了重要貢獻。
一個産業的持續穩定發展，離(lí)不開對人(rén)才的需求。随着行業的發展，我國(guó)建築業的人(rén)才危機(jī)逐漸凸顯。專家指出，建築人(rén)才總量不足，特别是經營管理(lǐ)人(rén)才、高層次專業技術(shù)人(rén)才和高技能人(rén)才匮乏，制約着我國(guó)建築業的進一步發展。
建築業招到合适的人(rén)才并不容易
建築業、房(fáng)地産業的持續高速發展，使建築類專業人(rén)才十分(fēn)缺乏。在大(dà)學畢業生(shēng)總體(tǐ)就(jiù)業壓力比較大(dà)的情況下，建築類專業畢業生(shēng)仍然十分(fēn)走俏，需求量在各類專業中名列前茅。
據了解，全國(guó)各大(dà)建築類院校(xiào)近年(nián)來(lái)就(jiù)業率都(dōu)在穩步提升，平均就(jiù)業率在85%以上，一些高校(xiào)的就(jiù)業率甚至超過90%。如(rú)近幾年(nián)北京建築工(gōng)程學院的就(jiù)業率達到90%，同濟大(dà)學土(tǔ)木工(gōng)程學院畢業生(shēng)一次性就(jiù)業率高達90%，西安建築科(kē)技大(dà)學初次就(jiù)業率達95%以上，哈爾濱工(gōng)業大(dà)學建築學院學生(shēng)就(jiù)業率爲91%。
2008年(nián)
但(dàn)是在招聘會現場，發現，當場簽約的卻很少。一位建築裝飾企業的招聘主管表示，現在的建築類專業畢業生(shēng)素質參差不齊，應屆大(dà)學畢業生(shēng)普遍存在不能立即上手的問(wèn)題。企業方有大(dà)量的需求，提供的崗位多;供方也有大(dà)量的建築類畢業生(shēng)，求職者也多，但(dàn)是企業要招到合适的人(rén)才并不容易。
建築業吸引人(rén)才有難點也有優勢
建築業在推動經濟發展中具有重要的作(zuò)用。全社會固定資産投資的60%左右是通過工(gōng)程建築業實現。
目前，我國(guó)建築行業從(cóng)業人(rén)員(yuán)總共3893萬人(rén)，占全社會就(jiù)業人(rén)員(yuán)的7.3%。其中，建築業專業技術(shù)人(rén)員(yuán)154.6萬，占全行業就(jiù)業人(rén)員(yuán)的4%左右，經營管理(lǐ)隊伍194.63萬人(rén)，占全行業的5%。專業技術(shù)人(rén)才和經營管理(lǐ)人(rén)才占建築行業從(cóng)業人(rén)員(yuán)的比例總共約爲9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)行業18%的平均水平。這意味着要達到全國(guó)的平均水平，必須實現專業技術(shù)人(rén)才隊伍和經營管理(lǐ)人(rén)才隊伍翻番，根據預測實際需要至少是400萬，缺口很大(dà)。
“由于高層次專業技術(shù)人(rén)才隊伍和高技能人(rén)才的匮乏，造成我國(guó)建築行業的科(kē)技含量與國(guó)際差距較大(dà)。我國(guó)建築産業技術(shù)進步在經濟增長中的作(zuò)用約爲25%—30%，而發達國(guó)家爲70%—80%。”有關人(rén)才學家指出。
“由于建築企業自(zì)身(shēn)的特點和各種原因，在吸引人(rén)才方面存在不少困難。”中鐵十六局集團王會明表示。據王會明分(fēn)析，建築企業在吸引人(rén)才方面的難點有3個方面：
“首先是行業特點，目前建築行業競争激烈，行業利潤普遍較低，這使得(de)大(dà)部分(fēn)建築企業難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人(rén)才;其次是行業分(fēn)布廣，地域性廣，人(rén)員(yuán)流動頻繁。建築企業項目遍及全國(guó)各地，有的項目位于中小城(chéng)市、城(chéng)鎮，甚至偏僻的地方，施工(gōng)環境艱苦，很難吸引人(rén)才;第三缺乏良好的企業文化。大(dà)多數建築企業不注重企業文化的建設，員(yuán)工(gōng)缺乏共同的價值觀念，對企業的認同感不強，往往造成個人(rén)的價值觀念與企業理(lǐ)念的錯位，這也是建築企業難以吸引與留住人(rén)才的一個重要原因。”
而中國(guó)鐵建總公司宣傳處處長李昌明則認爲：“雖然建築企業在吸引人(rén)才方面的困擾較多，而且有些是企業不能避免的，但(dàn)與其它行業企業相(xiàng)比，建築企業具有市場廣泛、對環境反應靈敏、發展潛力大(dà)等特點;人(rén)才在企業的發展機(jī)會較多，容易發揮個人(rén)的特長，體(tǐ)現自(zì)己的能力，也就(jiù)是說(shuō)在吸引人(rén)才方面也具有自(zì)己的優勢。”
建築人(rén)才培訓教育成關注熱(rè)點
近年(nián)來(lái)，我國(guó)建築業迅猛發展，平均增速達20%—30%，行業從(cóng)業隊伍迅速擴大(dà)。同時，伴随我國(guó)城(chéng)鎮化建設的步伐加速，大(dà)量農民(mín)工(gōng)進入建築業。相(xiàng)比之下，建築類人(rén)才教育、培訓工(gōng)作(zuò)卻相(xiàng)當滞後，已成爲社會普遍關注的熱(rè)點問(wèn)題。
住房(fáng)和城(chéng)鄉建設部政策法規司副司長徐宗威說(shuō)，中國(guó)建築人(rén)才缺失問(wèn)題，主要原因是教育脫節。上個世紀五六十年(nián)代，國(guó)家曾經有過短(duǎn)暫的培訓，由于“文革”的原因，培訓中斷。而目前一個尴尬的現實是，建築教育在中國(guó)各個高校(xiào)裡(lǐ)面幾乎都(dōu)處于弱勢地位，大(dà)多數的學校(xiào)沒有設置這樣的課程。
中國(guó)民(mín)族建築研究會副秘書(shū)長時亮認爲，上個世紀90年(nián)代末，高等學校(xiào)裡(lǐ)一批研究建築的人(rén)才紛紛下海，也是造成高校(xiào)這方面教育人(rén)才缺乏的原因之一。
據了解，國(guó)内建築業人(rén)才的培養主要依靠三條途徑：一是傳統的學院教育結合職業學校(xiào)教育;二是社會培訓;三是企業幫教和培訓。校(xiào)企合作(zuò)可(kě)以算作(zuò)第四條途徑，但(dàn)現狀是國(guó)内建築企業介入職業教育的能動機(jī)制尚未形成，校(xiào)企合作(zuò)培養人(rén)才的途徑很不暢通，效果不明顯。學院教育結合職業學校(xiào)教育的效果如(rú)何呢(ne)?近年(nián)來(lái)，國(guó)内學院和職業學校(xiào)的建築類專業教育的教學改革成績顯著，在課程内容體(tǐ)系和人(rén)才培養模式的改革上也取得(de)了明顯的成效，但(dàn)相(xiàng)對獨立的實踐教學内容體(tǐ)系還(hái)沒有成型，尤其以職業能力培養爲核心的實踐教學體(tǐ)系還(hái)在初步探索之中;“雙師(shī)”素質的師(shī)資隊伍建設剛剛起步，遠(yuǎn)不能适應職業教育的需要;學校(xiào)的實驗實訓條件(jiàn)不能滿足學生(shēng)畢業即能頂崗工(gōng)作(zuò)的需要。學院和職業學校(xiào)培養出來(lái)的建築業專才依然難以立竿見(jiàn)影(yǐng)地緩解當前業内人(rén)才緊缺的現狀。有關人(rén)才專家在接受采訪時曾直言，“建築行業的人(rén)才培養，首先要從(cóng)改變教育部門(mén)的觀念和機(jī)制抓起。”
建築業如(rú)何留住人(rén)才
近幾年(nián)，建築行業的人(rén)才流動率呈現上升趨勢。據《北京商報》報道，流動率高的人(rén)才集中在工(gōng)程管理(lǐ)和工(gōng)程技術(shù)類，如(rú)項目經理(lǐ)、技術(shù)總監、造價師(shī)、土(tǔ)建工(gōng)程師(shī)。這些職位都(dōu)是建築行業的核心職位，這些人(rén)才也是建築行業的骨幹，他(tā)們的流失對企業造成的損失可(kě)想而知。
那麽這些人(rén)才都(dōu)流失到哪裡(lǐ)了?據了解，與其它行業不同的是，建築行業的人(rén)才流動不是在行業内部，而是流向行業外部，如(rú)房(fáng)地産開發公司、設計(jì)公司、工(gōng)程咨詢公司。建築行業人(rén)才離(lí)職率統計(jì)數據表明：80%的建築行業人(rén)才流動時首選方向是“甲方”。爲什麽會出現這種現象呢(ne)?
首先，行業相(xiàng)關性爲人(rén)才流動提供了必要條件(jiàn)。建築、房(fáng)地産、勘察設計(jì)處于産業鏈的上下遊，它們之間的行業跨度較小，建築企業對房(fáng)地産相(xiàng)對比較了解，特别是在工(gōng)程建設階段，工(gōng)程質量是靠建築企業的工(gōng)程管理(lǐ)和技術(shù)人(rén)員(yuán)來(lái)保證的。所以工(gōng)程技術(shù)負責人(rén)、項目經理(lǐ)、專業工(gōng)程師(shī)在房(fáng)地産企業和建築企業有很強的通用性，屬于通用職位。還(hái)有，建築企業的專業工(gōng)程師(shī)一般是工(gōng)民(mín)建、給排水、機(jī)電專業，與設計(jì)公司的結構設計(jì)師(shī)、電氣設計(jì)師(shī)的專業背景要求也是一緻的，他(tā)們具備的項目工(gōng)作(zuò)經驗在設計(jì)公司正好是優勢。所以，行業的相(xiàng)關性爲人(rén)才流動創造了條件(jiàn)。
而行業薪酬差異是吸引建築業人(rén)才流動的最直接原因。
面對跨行業的人(rén)才競争，建築企業留住核心人(rén)才的策略是什麽?
有關專家指出，建築企業要徹底打破職務工(gōng)資體(tǐ)系，建立以崗位價值爲基礎的薪酬體(tǐ)系;在定薪上向關鍵崗位傾斜，合理(lǐ)拉開内部收入差距;在薪酬制度設計(jì)上考慮崗位的特殊性，建立差異化的薪酬制度;從(cóng)長遠(yuǎn)考慮，建立利潤分(fēn)享、股權設計(jì)等長期激勵機(jī)制，與核心人(rén)才共同發展。人(rén)才高層次精神需求是實現其自(zì)我價值，建築企業要爲他(tā)們提供合适的體(tǐ)制和制度環境，營造先進的、符合當今世界發展狀況的規則和文化，提供公平、公正、舒心的工(gōng)作(zuò)環境。隻有這樣才能留住人(rén)心，人(rén)才流失問(wèn)題才能得(de)到根本解決。