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建築産業現代化≠裝配化

發布時間:2014-09-19

随着我國(guó)新型城(chéng)鎮化、工(gōng)業化、信息化的快(kuài)速發展,建築産業現代化發展迅猛,呈現出前所未有的發展勢頭。國(guó)家在幾個重要文件(jiàn)中從(cóng)不同角度都(dōu)提出了推進建築産業現代化的發展要求;全國(guó)20多個省市積極發揮政府的引導作(zuò)用,紛紛出台相(xiàng)關的指導意見(jiàn)和政策措施;一大(dà)批從(cóng)事(shì)設計(jì)、施工(gōng)、開發、部品生(shēng)産的龍頭企業積極響應,勇于在新一輪發展中抓住機(jī)遇、占領先機(jī)并實現企業自(zì)身(shēn)的轉型升級。

但(dàn)是,我們必須清醒地看(kàn)到,現階段由于建築産業現代化處于發展的初期,尚缺乏國(guó)家層面的頂層設計(jì),建築産業現代化的内涵、步驟、路(lù)徑還(hái)不夠清晰,一些地方政府還(hái)隻是盲目地用行政化手段推進,單純地用預制率指标來(lái)衡量産業化、工(gōng)業化程度,甚至簡單地以裝配化程度來(lái)論建築産業現代化水平;一些企業雖然投入了大(dà)量的人(rén)力物力财力進行研發、應用裝配式結構技術(shù),但(dàn)仍然未脫離(lí)傳統的生(shēng)産方式和管理(lǐ)模式,忽視企業的管理(lǐ)創新,使得(de)工(gōng)程項目的整體(tǐ)質量、效率、效益不高,還(hái)沒有完全認識到建築産業現代化是要從(cóng)管理(lǐ)現代化上要質量、要效益。其主要原因是對建築産業現代化内涵的理(lǐ)解和認識還(hái)不到位,還(hái)停留在以往的單一的産業化技術(shù)的研發、推廣和應用層面上,還(hái)局限在一般意義上的建築裝配化。筆者認爲裝配化僅僅是推進建築産業現代化一個特征表現,或者說(shuō),僅僅是工(gōng)業化生(shēng)産方式的一種生(shēng)産手段、一個有效的技術(shù)方法和路(lù)徑,不是建築産業現代化的最終目的和全部。因此,在現階段對這個問(wèn)題必須要有一個清醒的認識,必須對建築産業現代化有一個全面的理(lǐ)解,才能使政府工(gōng)作(zuò)指導有力,才能使企業在發展中赢得(de)主動、赢得(de)市場,才能保證建築産業現代化持續、健康發展。

建築産業現代化是以綠色發展爲理(lǐ)念,以住宅建設爲重點,以新型建築工(gōng)業化爲核心,廣泛運用信息技術(shù)和現代化管理(lǐ)模式,将房(fáng)屋建造的全過程聯結爲完整的一體(tǐ)化産業鏈,實現傳統生(shēng)産方式向現代工(gōng)業化生(shēng)産方式轉變,從(cóng)而全面提高建築工(gōng)程的效率、效益和質量。

推動建築産業現代化是解決一直以來(lái)房(fáng)屋建設過程中存在的質量、性能、安全、效益、節能、環保、低碳等一系列重大(dà)問(wèn)題的有效途徑;是解決一直以來(lái)房(fáng)屋建設過程中建築設計(jì)、部品生(shēng)産、施工(gōng)建造、維護管理(lǐ)之間相(xiàng)互脫節、生(shēng)産方式落後問(wèn)題的有效辦法;是解決當前建築業勞動力成本提高、勞動力和技術(shù)工(gōng)人(rén)短(duǎn)缺以及改善農民(mín)工(gōng)生(shēng)産、生(shēng)活條件(jiàn)的必然選擇。這不僅是房(fáng)屋建設自(zì)身(shēn)的轉型升級要求,也是推動我國(guó)建築業轉型升級、實現國(guó)家新型城(chéng)鎮化發展、節能減排戰略的重要舉措。

建築産業現代化的核心是新型建築工(gōng)業化,而新型建築工(gōng)業化的核心要素是技術(shù)創新和管理(lǐ)創新;是在房(fáng)屋建造的全過程中采用标準化設計(jì)、工(gōng)廠(chǎng)化生(shēng)産、裝配化施工(gōng)和全過程的信息化管理(lǐ)爲主要特征的工(gōng)業化生(shēng)産方式,并形成完整的一體(tǐ)化産業鏈,從(cóng)而實現社會化的大(dà)生(shēng)産。決不是在傳統生(shēng)産方式上的修修補補,也決不能簡單地用裝配化來(lái)概括或替代。

建築産業現代化是一個系統工(gōng)程,是生(shēng)産方式變革,具有革命性、根本性和全局性,必須站(zhàn)在住房(fáng)城(chéng)鄉建設領域的全局和戰略的發展高度推動這項工(gōng)作(zuò)。在推進過程中,一是要從(cóng)整體(tǐ)上把握,從(cóng)整體(tǐ)上推進。這項工(gōng)作(zuò)絕不是一個部門(mén)的工(gōng)作(zuò),要統一認識,建立協調機(jī)制,優化配置政策資源,統籌推進、協調發展。二是要遵循市場規律,不能盲目地用行政化手段推進,更不能一哄而上,急功近利。要讓工(gōng)業化的技術(shù)體(tǐ)系和管理(lǐ)模式在實踐中逐步發展成熟,才是健康發展之道。三是要注重管理(lǐ)創新,管理(lǐ)體(tǐ)制機(jī)制是可(kě)持續發展的保障。由于建築工(gōng)業化是生(shēng)産方式變革,必然帶來(lái)現有管理(lǐ)體(tǐ)制、機(jī)制的變化,尤其是相(xiàng)關主體(tǐ)責任範圍的變化,現行的體(tǐ)制機(jī)制如(rú)何适應新時期建築産業現代化發展的要求,是當前需要亟待加以研究和解決的問(wèn)題。四是要培育龍頭企業,發揮龍頭企業的引領和帶動作(zuò)用。在發展的初期,由于社會化程度不高、專業化分(fēn)工(gōng)尚未形成,隻有通過培育龍頭企業,建立以企業爲主體(tǐ)的技術(shù)體(tǐ)系和工(gōng)程總承包模式,才能使技術(shù)和管理(lǐ)模式逐步走向成熟,從(cóng)而帶動建築産業現代化的全面、協調和健康發展。

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