中國(guó)房(fáng)地産數據研究院院長陳晟：房(fáng)地産業仍有巨大(dà)發展空間

近來(lái)房(fáng)地産領域的利好政策和消息不斷，也有很多關于未來(lái)房(fáng)地産發展的討(tǎo)論。這一行業确實在一定時間内經曆了一些困難，但(dàn)這很大(dà)程度上是階段性、短(duǎn)期性的，從(cóng)房(fáng)地産曆史的角度和規律來(lái)分(fēn)析，中國(guó)房(fáng)地産的未來(lái)有極大(dà)的發展空間。

現在房(fáng)地産占GDP比重約7%，加上建築業也才約14%，這比很多國(guó)家的房(fáng)地産占比都(dōu)低，這意味着還(hái)有很大(dà)的房(fáng)地産服務行業發展空間，這就(jiù)是未來(lái)的機(jī)會。各類房(fáng)地産服務業，包括金融租賃、細分(fēn)賽道的房(fáng)地産、空間衍生(shēng)服務、存量更新與租賃、經紀、資管等都(dōu)還(hái)有很大(dà)的發展空間，甚至還(hái)有些賽道處于供不應求的狀态。關于中國(guó)房(fáng)地産的討(tǎo)論不應僅局限于供需平衡這一個維度，還(hái)應将各個賽道的發展空間和機(jī)會納入考慮。

房(fáng)地産以及各種衍生(shēng)服務業的增長，是我們可(kě)以堅定相(xiàng)信的，因爲房(fáng)地産的未來(lái)不會拘泥于當下的發展模式，而是會有新發展模式的轉型。那什麽是新的發展模式呢(ne)？過去(qù)高規模、高杠杆、高周轉、高負債的粗放(fàng)發展模式，将發展成爲以産品品質爲中心，以客戶服務爲核心、以人(rén)爲本的新房(fáng)地産模式。新模式要求我們回歸房(fáng)地産産品本身(shēn)。新時代能夠引領潮流的一流房(fáng)企必然品質卓越、品牌卓著、治理(lǐ)現代、創新領先。

房(fáng)地産業的發展永遠(yuǎn)沒有終點，目前還(hái)保持着10萬億元人(rén)民(mín)币的交易需求，已經是非常大(dà)的市場。另外人(rén)們對于美好生(shēng)活、綠色環保的居住環境的追求也是永無止境的。科(kē)技的進步、審美的提高、人(rén)口結構的變化都(dōu)能夠給房(fáng)地産的發展帶來(lái)新的機(jī)遇。

現在也許還(hái)有一些困難要解決，但(dàn)這是階段性的、周期性的。2022年(nián)中國(guó)城(chéng)鎮化率爲65.22%，從(cóng)世界發展規律來(lái)看(kàn)，在城(chéng)鎮化率達到75%之前，幾乎沒有哪個國(guó)家的房(fáng)地産出現過持續的、不可(kě)挽回的泡沫崩潰。中國(guó)城(chéng)鎮化發展預計(jì)會保持在年(nián)均0.5%到0.8%的增長區間，再疊加城(chéng)市間的人(rén)口遷移、經濟恢複帶動居民(mín)住房(fáng)消費等因素，整體(tǐ)上中長期剛性住房(fáng)需求充足。同時，房(fáng)産庫存與現階段需求存在區位、戶型和品質不匹配的情況，優質住房(fáng)供需不平衡以及結構性短(duǎn)缺問(wèn)題突出，這也将催生(shēng)持續性的增量需求。

品質改善的需求将催動市場新的活力。我國(guó)2000年(nián)前建立的城(chéng)鎮老舊小區有21.9萬個，面積小、質量低、配套差、物業管理(lǐ)不足，将近35%的家庭還(hái)居住在這樣的住房(fáng)環境之中。改善居住環境的需求仍然比較迫切。另外，一些國(guó)家的存量房(fáng)流通率峰值在5%到6%，而我國(guó)當前僅爲1%到2%。這意味着我們在這方面還(hái)有巨大(dà)的提升空間，預計(jì)平均每年(nián)将産生(shēng)超過800萬套的改善性需求。

相(xiàng)關研究顯示人(rén)們對房(fáng)地産的産品與服務有了比以往更高的期望和要求。後疫情時代的健康家居需求以及新家庭結構的演變意味着行業有了更多的增值可(kě)能性。新需求、新功能的誕生(shēng)，以及新技術(shù)、新材料的叠代，也将爲行業上下遊企業帶來(lái)持續的創新活力和發展動力，這就(jiù)是我們對未來(lái)充滿信心的底氣。

同時，我們的房(fáng)地産還(hái)蘊藏着強勁的結構性增長潛力。在以産品爲核心的時代，結構性的發展機(jī)會意味着房(fáng)企要及時做出相(xiàng)應的轉變。目前的發展狀況也印證了這一點。盡管有些房(fáng)企經曆了發展困難，但(dàn)是也有一批堅持産品品質的企業能夠保持平穩發展，甚至一些以項目著稱的企業還(hái)迎來(lái)了銷售火(huǒ)爆。不可(kě)否認，舊模式下有一些舊企業依然面臨較大(dà)的壓力。一方面，我們需和舊模式切割；另一方面，要構建新模式的發展賽道。

房(fáng)企要抛棄過去(qù)隻把消費者當作(zuò)埋單者來(lái)看(kàn)待的心态，而是要把消費者作(zuò)爲利益共同的夥伴，堅持以人(rén)爲本、以客戶爲中心；要從(cóng)重金融、重開發的思維回歸到專業與客戶本原的思路(lù)上，主動改變企業管理(lǐ)和房(fáng)企業務開展的邏輯，打造始于客戶研究、終于客戶體(tǐ)驗的産品服務體(tǐ)系，打造好産品、好服務、好生(shēng)活的三好體(tǐ)系，把更好的服務品質貫穿銷售交付的全周期。這樣才能時刻與消費者保持良性互動，以品牌勢能反哺企業的發展動能。

切割過去(qù)的錯誤模式，構建新的發展模式，未來(lái)房(fáng)地産發展有着衆多的可(kě)能性。堅持長遠(yuǎn)目标、穩固信心，堅持以人(rén)、以産品、以服務爲核心，努力打造好産品、好社區、好服務的發展模式，是房(fáng)企未來(lái)發展的關鍵。